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和激情。經(jīng)過多年的實(shí)踐，宣威煙草人更加深刻地認(rèn)識(shí)到：資源稟賦是企業(yè)賴以生存的前提條件，資源體系的整合是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)
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了意見和建議。下階段，湖南中煙將以“公鐵聯(lián)運(yùn)”試點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效，全方位提升運(yùn)輸資源整合能力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略落地見效提供有
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推進(jìn)的省級(jí)局（公司）層面的一體服務(wù)品牌建設(shè)的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，人們有理由相信，煙草行業(yè)的服務(wù)品牌一體化建設(shè)可以在更高的層面進(jìn)行有效的整合與統(tǒng)一
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月16日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)通知，決定建設(shè)煙草行業(yè)雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心，舉行業(yè)之力進(jìn)一步整合雪茄煙創(chuàng)新資源，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新、成果應(yīng)用和共享
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“五個(gè)形象”和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展的新要求、新任務(wù)和新目標(biāo)，深入分析當(dāng)前集團(tuán)面臨的形勢(shì)和難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，從圍繞“三大方向”、確立“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、明確“三大職能
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、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格。在此，本文主要聚焦的是老規(guī)格的市場(chǎng)維護(hù)，老規(guī)格的市場(chǎng)維護(hù)既要整合資源，又要煉好內(nèi)功，內(nèi)修外整，
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相適應(yīng)，近幾年物流人才隊(duì)伍的整合也在加速，現(xiàn)有的煙草物流人才中，既不乏供應(yīng)鏈專業(yè)研究生和本科生，也不乏經(jīng)驗(yàn)豐富的倉儲(chǔ)配送的實(shí)操人員，
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要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署與集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”重點(diǎn)工作實(shí)際，與職能部門干部職工進(jìn)行了深入交流，廣泛聽取
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代表的重點(diǎn)品牌的異軍崛起之勢(shì)令人刮目相看，其中，“黃金葉”三類煙銷量規(guī)模增量規(guī)模和增長(zhǎng)速度的雙雙大幅增長(zhǎng)與其成功整合進(jìn)“帝豪”、“紅旗渠”等三類煙價(jià)類的主銷產(chǎn)品是分不開
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;云南省煙草專賣局（公司）踐行現(xiàn)代物流發(fā)展理念，圍繞構(gòu)建全省煙草統(tǒng)一大物流體系的發(fā)展目標(biāo)，以物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化布局、物流資源的統(tǒng)籌整合為切入點(diǎn)
