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，用智慧配送、柔性送貨、彈性送貨等新方式降低物流成本；山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）加快構(gòu)建“干線+樞紐+終端”物流網(wǎng)絡(luò)布局，
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;實(shí)現(xiàn)按訂單優(yōu)化每日配送線路，用智慧配送、柔性送貨、彈性送貨等新方式降低物流成本；山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）加快構(gòu)建“干線+樞紐+終端
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，西湖區(qū)煙草局黨支部利用創(chuàng)新方式，與對(duì)接社區(qū)開(kāi)展安全隱患互查整治活動(dòng)，對(duì)雙方辦公場(chǎng)所的消防設(shè)施器材及重點(diǎn)區(qū)域如廚房、檔案室、機(jī)房、會(huì)議室、行政服務(wù)中心以及車(chē)輛停放處
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，不如嘗試一下直播帶貨的新方式，將店里的副食百貨掛在小黃車(chē)上，說(shuō)不定有新的收獲呢！”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，付舒月開(kāi)始學(xué)習(xí)頭部主播的帶貨模式和上架思路
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，煙草的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)升級(jí)，相對(duì)往年而言，創(chuàng)新方式更多樣、表達(dá)的內(nèi)容更精準(zhǔn)、服化道更精致、傳播力度更強(qiáng)等。借助營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，煙草品牌提升了新品知名度、輸出
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;創(chuàng)新校企合作新方式、競(jìng)賽實(shí)訓(xùn)新模式，提升技能硬水平；構(gòu)建“全員創(chuàng)值積分”平臺(tái)，對(duì)工作的目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全方位量化，描繪全員職業(yè)發(fā)展數(shù)字
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見(jiàn)效的實(shí)事。只有修好通往員工心房的“鄉(xiāng)間小路”，找準(zhǔn)基層員工可知可感的著力點(diǎn)，用好他們喜聞樂(lè)見(jiàn)的新方式，才能建好企業(yè)發(fā)展的“跨海大橋”?！靶』顒?dòng)”帶來(lái)“大聯(lián)通”為
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，年均減少106個(gè)；卷煙產(chǎn)品規(guī)格從2804個(gè)減少到1014個(gè)，年均減少179個(gè)。三是合作生產(chǎn)，市場(chǎng)引導(dǎo)行業(yè)不斷創(chuàng)新資源配置新方式。2003年
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;西湖區(qū)煙草局黨支部利用創(chuàng)新方式，與對(duì)接社區(qū)開(kāi)展安全隱患互查整治活動(dòng)，對(duì)雙方辦公場(chǎng)所的消防設(shè)施器材及重點(diǎn)區(qū)域如廚房、檔案室、機(jī)房、會(huì)議室、行政服務(wù)中心以及車(chē)輛停放處“地毯式
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”，能夠讓品牌始終保持旺盛的生命力，同頻時(shí)代甚至引領(lǐng)時(shí)代。因此，越來(lái)越多的品牌都想方設(shè)法擁抱年輕人，解鎖Z世代營(yíng)銷(xiāo)新方式，意圖通過(guò)狹義年輕化
