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的防范和查處力度，進一步鞏固規(guī)范經(jīng)營成果。
加強督察考核。嚴格落實責任追究，嚴肅處理不規(guī)范經(jīng)營行為，將規(guī)范經(jīng)營考核結(jié)果嚴格納入月度考核中，確保
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;規(guī)定前三名人員有月度考核加分；選擇多次參加過省市局真假煙識別競賽、培訓的優(yōu)秀選手為講師；教學結(jié)合，理論與實際結(jié)合，手把手、分品牌，
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的目標任務(wù)分解為下半年季度、月度目標，使每個片區(qū)、每條線路都清楚的知道自己的工作任務(wù)，達到做有目標、行有方向，提高營銷工作方向感。
創(chuàng)新學習實踐。鼓勵同事間
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和主要內(nèi)容，健全控制標準。
通過加強此模塊的應(yīng)用，使該廠能及時更新上傳新的計量設(shè)備信息，及時生成年度、月度檢定和校準計劃，使計量設(shè)備及時率大大提高
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，江西中煙將采取月度報表形式，建立各單位“修舊利廢”零配件臺賬，及時通報活動動態(tài)，掌控活動進度與目標實現(xiàn)的情況。
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品牌陳列，上柜等終端建設(shè)工作不到位的隨時拍照，充分利用圖片的直觀效果，落實責任人進行整改。
四是完善通報公示制度。堅持月度通報的同時，將發(fā)現(xiàn)
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月度計劃、季度計劃、年度計劃、年度調(diào)整計劃，進行全年投資總量控制和分類平衡，為投資計劃動態(tài)管理運行機制形成依據(jù)。
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的“堅守零售指導價——我要盈利”系列宣傳活動，強化零售客戶盈利意識。
二是著重提升店面形象。將“形象提升”納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核， 引導零售戶主動參與到終端“軟、硬
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，大余縣煙草分公司通過工商協(xié)同，對金圣煙的銷售采取了一系列措施。
1、分公司根據(jù)金圣煙、金圣新品的年度目標進行每月銷售目標分解。各片區(qū)客戶經(jīng)理按照其月度目標任務(wù)對管轄線路的卷煙零售
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跟蹤學習情況。要求各部門每月檢查并報送員工的學習情況，綜合辦隨機抽查，對于未在規(guī)定時間內(nèi)未完成一定學時的員工，將列入月度績效考核并于次月兌現(xiàn)。
