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情況，針對(duì)存疑信息與客戶深入溝通，結(jié)合客戶店鋪動(dòng)銷(xiāo)臺(tái)賬，確切掌握市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)情況，確保采集信息的有效性。
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市場(chǎng)調(diào)研，定期與客戶共同進(jìn)行卷煙庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，了解品牌庫(kù)存、贏利等信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)情況，確保信息采集的有效性。
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、庫(kù)存情況，并根據(jù)客戶的不同實(shí)際，幫助分析當(dāng)前銷(xiāo)售形勢(shì)，為客戶量身定制能力提升方案，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購(gòu)、合理庫(kù)存，提升客戶服務(wù)的有效性
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作打牢基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化終端管理，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?？蛻艚?jīng)理嚴(yán)格按照“三表一書(shū)”工作規(guī)范，對(duì)智慧終端客戶進(jìn)行實(shí)地拜訪、掃碼監(jiān)控、目標(biāo)跟進(jìn)，確保了數(shù)據(jù)有效性
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產(chǎn)品提供了機(jī)會(huì)。盡管該措施在全球公共衛(wèi)生解決方案中屬于一種相對(duì)較新的方案，但此前幾十年減害措施的成功實(shí)行已經(jīng)證明了其有效性。簡(jiǎn)報(bào)中收錄了國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)、英國(guó)公共衛(wèi)生部等組織或機(jī)構(gòu)提出
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管理機(jī)制，組織開(kāi)發(fā)一批精品課程和實(shí)踐案例，注重面向基層、面向一線，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、有效性，同時(shí)實(shí)施跨縣區(qū)、跨部門(mén)培訓(xùn)授課，不斷提高
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分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的客戶服務(wù)常態(tài)化體系，不斷提高客戶服務(wù)工作的響應(yīng)性、有效性，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)。
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案件進(jìn)行“會(huì)診”，甄別有效信息，明確打假破網(wǎng)的重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)監(jiān)控范圍，提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性；集中整治到位，始終保持打假打私高壓
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分析，從而保證情報(bào)的真實(shí)性、有效性。三是關(guān)聯(lián)信息“從案到案”。將收集的碎片化信息歸類(lèi)合并，并綜合利用省級(jí)內(nèi)部監(jiān)督管控平臺(tái)，以“八大環(huán)節(jié)”閉環(huán)監(jiān)管為抓手
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報(bào)告的形式對(duì)QC成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。來(lái)自行業(yè)內(nèi)各條線的3名評(píng)委以及行業(yè)外的2名評(píng)委分別從解決問(wèn)題實(shí)效和程序工具運(yùn)用兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審。解決問(wèn)題實(shí)效部分從課題重要性、措施有效性、效果客觀性、推廣價(jià)值性4個(gè)方面
