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服務(wù)和融入新發(fā)展格局，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中找準(zhǔn)自身定位、立足企業(yè)實際，扎實推進(jìn)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力提升企業(yè)核心競爭力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新
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湖南省邵陽市煙草專賣局（公司）在推進(jìn)清廉建設(shè)中運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，探索圍繞業(yè)務(wù)、動態(tài)擴(kuò)展、全域延伸的數(shù)字監(jiān)督模式，構(gòu)建起“智慧監(jiān)督”新格局
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在數(shù)字化浪潮的推動下，零售行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。數(shù)字化門店的興起不僅重塑了商業(yè)格局，更為企業(yè)提供了全新的增長點(diǎn)。對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字化門店不僅是
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共建，推動形成“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共建共贏”的工作格局。以黨建引領(lǐng)為圓心，凝聚共建合力“凝聚共識，協(xié)同聯(lián)動；同題共答，同頻共振
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）牢固樹立“把抓好黨建作為最大政績”的理念，突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，推進(jìn)黨業(yè)融合，形成了服務(wù)群眾我先行、黨員爭先作表率的工作格局
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近年來，云南紅塔銀行圍繞“產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略發(fā)展思路，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為開創(chuàng)新發(fā)展格局的主途徑，凝聚全行共識，完善工作機(jī)制
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”、“345”的提出與實施，既明確了培育中式卷煙知名品牌的發(fā)展方向，又對原本有些格局固化、缺乏活力的大品牌形成了新的激發(fā)，發(fā)揮了激活一池春水的積極作用。隨著距離目標(biāo)
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目標(biāo)，「136」、「345」的提出與實施，既明確了培育中式卷煙知名品牌的發(fā)展方向，又對原本有些格局固化、缺乏活力的大品牌形成了新的激發(fā)，發(fā)揮了激活
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間結(jié)合點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)，從實際出發(fā)，尋找突破點(diǎn)，打造富有卷包特色的班組建設(shè)新格局，以小班組釋放車間大能量。細(xì)化制度管理，凝聚班組
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的前提下,積極引導(dǎo)農(nóng)民開展煙薯套作、煙菜復(fù)種、蜜蜂養(yǎng)殖、香菇培育等增收項目。在雪茄煙葉核心產(chǎn)區(qū)，多元增收的新格局正逐漸形成，村民的收入來源也在持續(xù)拓寬……“輪”出增收“新支點(diǎn)
