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的主要思路，以供參考。一、一體化平臺(tái)的建設(shè)主要完成的進(jìn)步行業(yè)一體化平臺(tái)的建設(shè)，作為行業(yè)近年來推動(dòng)的最大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，旨在于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和智能化發(fā)展
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，“游煙”現(xiàn)象，即邊走路邊吸煙的行為，也一直是市民廣泛關(guān)注的問題。在快節(jié)奏的城市生活中，人們常常需要步行穿梭于各個(gè)場(chǎng)所之間，而“游煙
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，物流站長(zhǎng)余志國(guó)手抱75條卷煙，步行3公里抵達(dá)麻家渡鎮(zhèn)營(yíng)盤河村五組劉芳的零售店，店主劉芳接過卷煙，感激地說：“你們真是辛苦了，
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面積核查精準(zhǔn)度，是過去宜賓市局（公司）面臨的一大難題。“傳統(tǒng)的步行測(cè)量、皮尺拉線等方式，耗費(fèi)大量人力物力不說，準(zhǔn)確度還不高。同一
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，盤錦市局（公司）精心設(shè)計(jì)，打造出“1公里服務(wù)半徑、15分鐘步行可達(dá)、區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)工人交叉全覆蓋”的“遼葉·雷鋒驛站”服務(wù)陣地，并將
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區(qū)域內(nèi)，每日步行達(dá)兩萬(wàn)多步。為了練好基本功，他暗自和自己較勁，“穿紙”和更換布帶、吸絲帶時(shí)都利用MES系統(tǒng)記錄自己完成的時(shí)間，“看！我
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業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，為下一步行業(yè)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)上線和全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享與服務(wù)中心建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助推全省煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)?！睏椙f市局（公司
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難題?！皞鹘y(tǒng)的步行測(cè)量、皮尺拉線等方式，耗費(fèi)大量人力物力不說，準(zhǔn)確度還不高。同一塊地，不同的測(cè)量人員，不同的拉線角度，都會(huì)造成數(shù)據(jù)上
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，其工作難度不言而喻。“那個(gè)年代很艱苦，下鄉(xiāng)指導(dǎo)煙農(nóng)技術(shù)都是靠步行，在泥濘的山路上每天要走20多公里。有時(shí)候太晚了，就干脆和煙農(nóng)吃住在一起?！被叵肫甬?dāng)初
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“進(jìn)貨”品牌、價(jià)格問題，為執(zhí)行下一步行動(dòng)提供第一手資料。二是訪問群眾。大戶平時(shí)有什么能耐，靠什么賺錢，沒有誰(shuí)比附近群眾更清楚。甚至大戶的客戶類型也能說出一二
