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、案件經(jīng)營(yíng)等方面有新突破,再創(chuàng)專賣管理工作新輝煌。一是加大員工的培訓(xùn)力度,通過(guò)采取內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、自學(xué)、案例分析討論會(huì)、業(yè)務(wù)技能大比武等形式,力求隊(duì)伍建設(shè)有突破
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技能比武、崗位職責(zé)“一口清”等活動(dòng),全面提升工作水平。
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組織、制度、職能和文化“四個(gè)方面”建設(shè),扎實(shí)開展“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、技能大比武”活動(dòng)。具體要求中隊(duì)全體人員“十個(gè)做到”,即:政治上信念堅(jiān)定、思想上意志統(tǒng)一、學(xué)習(xí)上學(xué)而
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等技能比武活動(dòng),提高工作效率;比貢獻(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新工作載體、周排名月考核等,以工作實(shí)績(jī)看誰(shuí)的貢獻(xiàn)大?!耙粻?zhēng)”即爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)客戶“排頭兵”。
沭陽(yáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)四組由10名女
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”的四懂要求,制定全年專賣隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃,規(guī)定“逢訓(xùn)必考、逢考必過(guò)”,為今年行業(yè)開展的專賣技能大比武活動(dòng)做好積極準(zhǔn)備。
三是強(qiáng)化管理。要求統(tǒng)一著裝,
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”的良好氛圍.
興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)。以組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武為契機(jī),努力提高職工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平及適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的素質(zhì)和能力,打造一支業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)優(yōu)、素質(zhì)好的物流
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”的良好氛圍.
興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)。以組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武為契機(jī),努力提高職工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平及適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的素質(zhì)和能力,打造一支業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)優(yōu)、素質(zhì)好的物流
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開展最佳黨日、員工讀書、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武、先進(jìn)評(píng)比、志愿者服務(wù)等多層次、多形式、多方位的活動(dòng),使全體員工在潛移默化中提高素質(zhì),跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
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教育、專賣管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),參加了真假卷煙識(shí)別比武、煙草法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽,聆聽了江蘇煙草企業(yè)精神宣講報(bào)告,觀摩了案件審理現(xiàn)場(chǎng)操作模擬演示。同時(shí),7名
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,帶領(lǐng)著單位的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一路劈波斬浪,一路高歌猛進(jìn)。比武場(chǎng)上的“小前鋒”參加工作以來(lái),李瑤輝在干中學(xué)、學(xué)中干,憑著一股不服輸?shù)木珰馍?#xff0c