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;也幫助冉祥秋更加全面地了解了商品的購進(jìn)、銷售、庫存、毛利率等數(shù)據(jù)。便民服務(wù)區(qū)、煙酒專區(qū)、生活用品區(qū)等區(qū)域貨物齊全、干凈衛(wèi)生，羅列有序，很快她家門店就打開了銷路
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換取資金快速回籠。用她的話說，“我掌握了全年卷煙投放稍緊平衡的大方向之后，進(jìn)貨銷售都更加心中有數(shù)了，目前經(jīng)營卷煙的毛利能達(dá)到15%左右”。法寶四：
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更高，同時更具有盈利潛力，平均毛利率在70%至80%之間，霧化電子煙的毛利率約為50%。公司試點銷售的加熱不燃燒產(chǎn)品Pulze已獲得積極的用戶反饋，
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、毛利、費用、庫存。如果你發(fā)現(xiàn)零售戶對那個指標(biāo)感興趣，就說明他這個月在那個指標(biāo)上有壓力。然后對癥下藥：跟他們介紹終端系統(tǒng)中有哪些指標(biāo)，這些指標(biāo)可以如何設(shè)置提醒
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，銷售金額達(dá)67.41萬元，其中卷煙銷售57.19萬元，毛利6.44萬元，省產(chǎn)煙18.44萬元，毛利2.57萬元，卷煙總銷售
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大幅增長，短支煙和爆珠煙持續(xù)大幅增長，高價位煙持續(xù)大幅增長，單箱結(jié)構(gòu)持續(xù)增長，零售戶毛利水平持續(xù)增長；工商庫存大幅下降、社會庫存
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客戶觀念，從進(jìn)行卷煙陳列明碼標(biāo)價可以提高毛利率、經(jīng)營正規(guī)化可以減少賒欠率等方面入手，來打消這種自棄的心態(tài)；
2、最重要的是要引領(lǐng)客戶進(jìn)行卷煙陳列的“開始
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掌握客戶的經(jīng)營狀況、毛利和毛利率水平，把握客戶經(jīng)營狀態(tài)，清清楚楚盈利率。改變以前對客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)不了解，在開展經(jīng)營指導(dǎo)時不具有針對性和實效性，對
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等，2011年至2013年，煙草相關(guān)產(chǎn)品收入合計占公司總收入的比重分別為50.39%、55.33%和54.79%，毛利占公司總毛利的比重分別為80.88
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卷煙零售戶的卷煙銷售毛利率由2001年的3%上升為8%，月均毛利也增長到戶均450元。
但“合理布局”是一個較抽象籠統(tǒng)的概念，各級局對此作出過具體解釋相對模糊
