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教育，聚心教育，提升教育效果。
不斷提升水平，亮出新進(jìn)員工教育的真實引力。
定期組織調(diào)研論證，敞開大門，征求新進(jìn)員工和相關(guān)
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”身上生存發(fā)展，將會成為無源之水，無根之木，“冬”不會去，“春”也不會“來”。
要想真正的“冬去春來”，需要適時謀變。謀求新
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，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)；增強主動調(diào)控能力，保持市場價格穩(wěn)定。三是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。繼續(xù)按照“求新、求變、求特色”的方針，切實做好產(chǎn)品開發(fā)與維護，
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；道路自信。堅定企業(yè)發(fā)展道路，排斥各種不利于工作有效開展的不良因素，在前進(jìn)道路中要有開拓、創(chuàng)新的攻堅精神。
在未來三年內(nèi)，我們更要鼓足干勁、務(wù)實求新
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立足當(dāng)前，不可片面求新求大。
把十八大精神和煙草行業(yè)的發(fā)展實際緊密結(jié)合起來，使我們提出的目標(biāo)，更符合大局要求，切合發(fā)展實際，順應(yīng)
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高度重視，精心組織，鼓勵干部職工立足崗位鉆研業(yè)務(wù)、求新求變，征集和整理本單位在企業(yè)管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理等方面的創(chuàng)新成果、推廣建議和創(chuàng)新需求
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安排，同時適當(dāng)向有潛力的新煙傾斜。把有限的新增烤房指標(biāo)優(yōu)先安排到有潛力、面積增幅大的地方，要求新建的烤房群必須是10座以上，確保每座烤房烤足20畝。二是迅速展開
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有計劃、過程有監(jiān)控、事后有評估”，以杜絕出現(xiàn)虛假培訓(xùn)，應(yīng)付檢查而開展的低效培訓(xùn)的現(xiàn)象。
第三、堅持理論聯(lián)系實際的原則。以“求精、求實、求新”為目標(biāo)，緊緊圍繞
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工作的首位，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、維護煙農(nóng)利益，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求強。二要加大優(yōu)化力度，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力。落實好國家加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度的相關(guān)政策
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的蘇丹Haggar卷煙公司，今年又將埃及市場納入版圖，可見日本煙草公司開始在這些控?zé)煼ㄒ?guī)不太嚴(yán)格的市場尋求新的增長機會。
JT's Nakhla
