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、人員到位，加強(qiáng)培訓(xùn)。一是要切實解決內(nèi)管專職人員到崗到位的問題，要從其它繁雜事務(wù)中“解放”出來，集中精力和時間來搞內(nèi)管工作；二是以推行“流程化
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管理工作的落實與實施必須按照一定的步驟與形式進(jìn)行。在內(nèi)部監(jiān)督管理工作的開展中要把握各個環(huán)節(jié)和步驟，分階段實現(xiàn)各項任務(wù)和要求，做到全員工作流程化、程序化，以保證
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了管理的流程化、數(shù)字化、實時化。
“黑”“白”分明，打造智能化工廠
7月5日，早上，韶關(guān)。
韶關(guān)卷煙廠卷接包車間硬盒包裝機(jī)組擋車工杜曄，
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;形而下者謂之器”，管理是一個極其復(fù)雜的過程，如果要管理好一個企業(yè)必須要有管理之器，還必須要有管理之道。西方的科學(xué)流程化管理只是管理中“器”的部分，
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支撐和服務(wù)。在2010年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會上提出的體系建設(shè)“五化”目標(biāo)中，也明確提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，從中不難看出，管理的本質(zhì)是
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“五化”水平，即：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化。
2011年4月，國家局以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動
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煙草在線專稿 國家局提出體系建設(shè)要以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)。創(chuàng)新管理方法，以目標(biāo)管理為抓手，以管理體系信息化建設(shè)
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點部位，系統(tǒng)落實”十好“安全基礎(chǔ)管理要求，實現(xiàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；依托”我潯查“小程序，讓每位員工都成為安全監(jiān)督員；同步推動技術(shù)賦能
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協(xié)同”的治理“微循環(huán)”。數(shù)字化手段為精細(xì)監(jiān)管注入新動能。制作《煙草專賣零售許可證辦理指南》視頻，通過可視化大屏實時動態(tài)展示許可證辦理、辦理進(jìn)度等關(guān)鍵信息，實現(xiàn)管理痕跡化、流程化、數(shù)
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?！?作為營煙自主培養(yǎng)的CDA數(shù)據(jù)分析師，質(zhì)量管理科技術(shù)骨干不僅深度參與“數(shù)字化、流程化梳理專班”建設(shè)，更在質(zhì)量域牽頭攻堅“批次質(zhì)量追溯”與“過程質(zhì)量管理”兩大核心任務(wù)
