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了管理的流程化、數(shù)字化、實時化。
“黑”“白”分明，打造智能化工廠
7月5日，早上，韶關(guān)。
韶關(guān)卷煙廠卷接包車間硬盒包裝機組擋車工杜曄，
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;形而下者謂之器”，管理是一個極其復(fù)雜的過程，如果要管理好一個企業(yè)必須要有管理之器，還必須要有管理之道。西方的科學(xué)流程化管理只是管理中“器”的部分，
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支撐和服務(wù)。在2010年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會上提出的體系建設(shè)“五化”目標(biāo)中，也明確提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，從中不難看出，管理的本質(zhì)是
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“五化”水平，即：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進持續(xù)化。
2011年4月，國家局以專題為載體推進“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動
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煙草在線專稿 國家局提出體系建設(shè)要以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標(biāo)。創(chuàng)新管理方法，以目標(biāo)管理為抓手，以管理體系信息化建設(shè)
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?！?作為營煙自主培養(yǎng)的CDA數(shù)據(jù)分析師，質(zhì)量管理科技術(shù)骨干不僅深度參與“數(shù)字化、流程化梳理專班”建設(shè)，更在質(zhì)量域牽頭攻堅“批次質(zhì)量追溯”與“過程質(zhì)量管理”兩大核心任務(wù)
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只需要動動手指。而且，他們開始使用系統(tǒng)來優(yōu)化巡檢路線，用回溯軌跡來輔助分析與查證……“制度流程化之后，就是制度推著你往前走，那制度就‘活起來
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;把最優(yōu)執(zhí)行方法用數(shù)字化系統(tǒng)進行固化，包括流程信息化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等。數(shù)字化體現(xiàn)在實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)最優(yōu)化之后，可及時有數(shù)字化的支撐。當(dāng)最優(yōu)業(yè)務(wù)執(zhí)行之后產(chǎn)生海量
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，一、二層級制度數(shù)量減少至135項，實現(xiàn)了制度的“瘦身塑形”。同時，江蘇中煙鑫源公司還建立了系統(tǒng)化、流程化的生產(chǎn)操作類作業(yè)指導(dǎo)書和崗位清單式管理類崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
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。利用信息設(shè)備，搭建知識共享服務(wù)平臺，為優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)；運用數(shù)字技術(shù)，完善流程化牽引、過程化管控、看板化梳理、智能化檢索
