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煙葉生產(chǎn)管理流程，從備耕、備栽到烘烤、收購、復(fù)烤等，每個節(jié)點都要制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。第二要優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的流程管理，種多少畝煙，收多少擔(dān)煙
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、遙等作風(fēng)漂浮的職工從嚴(yán)考核；對工作漂浮、不負(fù)責(zé)任、混拿報酬的科技員堅決辭退；對不懂技術(shù)流程、管理不善、不聽指揮，造成煙苗損失浪費的育苗專業(yè)戶，
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。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個工作創(chuàng)造良好條件。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時
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流程管理，嚴(yán)格按流程規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)過程管控，切實保障業(yè)務(wù)規(guī)范運行；
二是要進(jìn)一步創(chuàng)新品牌培育方法，不斷調(diào)優(yōu)品牌結(jié)構(gòu)
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，完善激勵機(jī)制，實現(xiàn)專賣法律風(fēng)險的聯(lián)防聯(lián)控；要加快推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)，加強(qiáng)法律風(fēng)險防控的制度建設(shè)和流程管理，對梳理出的法律風(fēng)險點
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流程；科學(xué)進(jìn)行分類，做到定額標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi)容全面、分類科學(xué)、邊界清晰、口徑一致、簡潔適用；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，將定額標(biāo)準(zhǔn)建立在業(yè)務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品對象
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和管理流程；科學(xué)進(jìn)行分類，做到定額標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi)容全面、分類科學(xué)、邊界清晰、口徑一致、簡潔適用；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，將定額標(biāo)準(zhǔn)建立在業(yè)務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品
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形勢較好，教育實踐活動順利推進(jìn)。
會議強(qiáng)調(diào)，要切實加強(qiáng)煙葉收購管理。注重大田管理，注重流程管理，注重倉儲管理，注重平穩(wěn)收購
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，強(qiáng)化“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、問題追根、責(zé)任追究”，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問題和剖析問題，勇于正視問題和解決問題。三是進(jìn)一步提高收購管理水平，強(qiáng)化
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管理，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕有損企業(yè)利益和形象的事情發(fā)生；
六是要規(guī)范收購流程管理，持續(xù)推行“16時段”約時定點
