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煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙葉稅收、穩(wěn)定煙區(qū)人心”目標(biāo)，始終堅(jiān)持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”工作主線，以流程管理為手段，以質(zhì)量管控為抓手，持之以恒地抓好煙葉專分散
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管理工作。
其間，各煙站站長、各收購線負(fù)責(zé)人、收購管理檢查組和收購質(zhì)量檢查組到湯池?zé)熣静莸闊燑c(diǎn)開展煙葉收購現(xiàn)場流程管理培訓(xùn)。還邀請昆明市消防知識普及中心方學(xué)清講師就消防安全基礎(chǔ)知識及
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，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、重要崗位現(xiàn)場安全技術(shù)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。
五是信息化支撐。基于工作職責(zé)可控、流程管理可視原則，充分運(yùn)用綜治安全管理系統(tǒng)和企業(yè)綜合管理平臺
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，改變以前固有思維模式、僵化的作業(yè)流程、管理理念。同時(shí)要用充分用好現(xiàn)有創(chuàng)新資源，完善服務(wù)流程，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)語：客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型是市場化取向改革
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關(guān)聯(lián)性、發(fā)生概率和危害程度進(jìn)行評估和科學(xué)分類，列出企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單，適時(shí)探索流程管理與信息化相融合，使法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效落地運(yùn)行。
四是認(rèn)真進(jìn)行合法合規(guī)監(jiān)督
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煙葉生產(chǎn)管理流程，從備耕、備栽到烘烤、收購、復(fù)烤等，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。第二要優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的流程管理，種多少畝煙，收多少擔(dān)煙
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、遙等作風(fēng)漂浮的職工從嚴(yán)考核；對工作漂浮、不負(fù)責(zé)任、混拿報(bào)酬的科技員堅(jiān)決辭退；對不懂技術(shù)流程、管理不善、不聽指揮，造成煙苗損失浪費(fèi)的育苗專業(yè)戶，
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。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)工作創(chuàng)造良好條件。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)
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流程管理，嚴(yán)格按流程規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)過程管控，切實(shí)保障業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行；
二是要進(jìn)一步創(chuàng)新品牌培育方法，不斷調(diào)優(yōu)品牌結(jié)構(gòu)
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，完善激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專賣法律風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)防聯(lián)控；要加快推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的制度建設(shè)和流程管理，對梳理出的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
