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“探索者”QC小組開(kāi)發(fā)完成，著手打造全流程、全鏈條的智慧化數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與煙草業(yè)務(wù)深度融合，不斷提高管理、服務(wù)效率和水平，提高客戶經(jīng)理服務(wù)
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”的方式深度融合，共同開(kāi)展技術(shù)論證、課題攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)分享，建立設(shè)備保養(yǎng)、維修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；圍繞“三師”“三手”團(tuán)組建設(shè)，著力打造專業(yè)化維修隊(duì)伍
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。近年來(lái)，洛陽(yáng)卷煙廠高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷完善鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推進(jìn)生產(chǎn)制造與創(chuàng)新創(chuàng)造深度融合，
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數(shù)字化應(yīng)用及深度融合的舉措和管控要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，搭建生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量狀況和消耗異常等實(shí)施分級(jí)預(yù)警
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，強(qiáng)化了黨員干部的宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)，并深化了“黨建+”長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步把基層黨建融入煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
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積分制管理為依托，用業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)體現(xiàn)黨員形象，將業(yè)務(wù)堵點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建先鋒活動(dòng)的切入點(diǎn)，黨員主動(dòng)領(lǐng)題、創(chuàng)新改善、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。
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的零售戶相關(guān)數(shù)據(jù)開(kāi)展定期維護(hù)，在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中不斷優(yōu)化完善流程指標(biāo)。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與信息化的深度融合。推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)不定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查
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培訓(xùn)品牌。健身骨，初步建立“黨性”+崗位技能培訓(xùn)新模式，將黨的基本理論教育、理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育與崗位技能培訓(xùn)深度融合，并逐步將“黨性+
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4月7日，廣西賀州市煙草專賣局（公司）舉辦低代碼及BI技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班。培訓(xùn)以積極推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，提升員工數(shù)字化思維能力
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、開(kāi)口營(yíng)銷等知識(shí)，雙方共同打造一支“四會(huì)”煙郵合作隊(duì)伍，持續(xù)推動(dòng)合作業(yè)務(wù)深度融合、創(chuàng)新實(shí)踐。
