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;設(shè)立了資產(chǎn)管理員責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)增減變化的登記與管理。
二是統(tǒng)一賬簿和標(biāo)識(shí)。在全面資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上設(shè)立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬和低值易耗品臺(tái)賬，要求各職能部門定期核對(duì)
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二是要求做好全年安全工作的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新，層層督促?gòu)氐?em class="term">清查安全隱患。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局
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一是根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清理，由財(cái)務(wù)部門牽頭組織資產(chǎn)管理部門及監(jiān)審部門對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)盤點(diǎn)、單位往來(lái)、個(gè)人往來(lái)進(jìn)行清查并申報(bào)。
二是做好年度財(cái)務(wù)分析工作，從成本
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18人次），出動(dòng)檢查車次23車次，清查持證零售戶690戶。查獲涉煙案件8起（未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨案件7起、銷售假冒注冊(cè)商標(biāo)且假劣卷煙案件1
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2012年12月27日開始，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)開展了為期5天的集中整治行動(dòng)。
集中行動(dòng)主要從三個(gè)方面開展：一是全面清查卷煙零售市場(chǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管力度
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分公司資產(chǎn)安全完整，并能有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貴州納雍分公司決定從2012年12月18日至27日對(duì)所屬各部門各類資產(chǎn)狀況進(jìn)行清查盤點(diǎn)，此次盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)股牽頭
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整頓工作?！? 一是突出精準(zhǔn)監(jiān)管?？茖W(xué)組織和充分運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管力量，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)清查；針對(duì)不同區(qū)域、不同線路、不同零售戶，合理確定檢查頻率、時(shí)間
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經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)表等形式，仔細(xì)清查中隊(duì)固定資產(chǎn)使用情況和費(fèi)用管理，確保中隊(duì)做到“三嚴(yán)格三加強(qiáng)”。
一是嚴(yán)格執(zhí)行“能使用的妥善使用，能修理的盡量先修理
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，對(duì)出納等和資金相關(guān)崗位人員進(jìn)行定期輪換，降低串通作弊的可能性，形成換崗交接清查的內(nèi)部檢查和牽制機(jī)制。
加強(qiáng)對(duì)收入的管理，廢品收入、租金收入
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和完善預(yù)算編制，提高預(yù)算管理的的效率。
三是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理。對(duì)存量實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)建立管理備查賬簿，并在全市率先對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)施了條碼管理。
四是強(qiáng)化資金
