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，本單位有幾項(xiàng)物流指標(biāo)出現(xiàn)下滑。與此同時(shí)，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革、定崗定編要求，富陽(yáng)區(qū)局（分公司）需要對(duì)物流人員實(shí)行分流。
人員逐漸
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的事跡，我們看到的是規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、高效的運(yùn)作、客戶的笑臉，看到的是物流人舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)、實(shí)干苦干的勁頭、奮發(fā)有為的姿態(tài)。在讓自己人生綻放出動(dòng)人光彩的同時(shí)，他們
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精干隊(duì)伍。多渠道精簡(jiǎn)物流人員，堅(jiān)持梯隊(duì)補(bǔ)勤制度，并要求管理人員熟悉掌握一線崗位職能，積極發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)、挖掘改善點(diǎn)。開(kāi)展“總結(jié)一句心語(yǔ)，進(jìn)行一場(chǎng)
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卷煙配送工作動(dòng)員會(huì)，針對(duì)銷(xiāo)售旺季期間卷煙配送、安全措施、后勤保障等工作進(jìn)行詳細(xì)安排和戰(zhàn)前動(dòng)員，要求全體物流人員統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神
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全體物流人員嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查。做好配送服務(wù)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)卷煙交接和貨款核對(duì)工作。
三是齊心協(xié)力再發(fā)力。根據(jù)春節(jié)銷(xiāo)售旺季，制定應(yīng)急方案，班子成員、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)
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優(yōu)化后，效果到底怎么樣？南充誠(chéng)至誠(chéng)物流公司送貨部部長(zhǎng)張進(jìn)軍最有發(fā)言權(quán)：“送貨線路優(yōu)化后，轉(zhuǎn)移物流人員4人，每天節(jié)省送貨車(chē)過(guò)路費(fèi)142
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綜合癥”。從考核入手，握緊把牢考核準(zhǔn)繩，有針對(duì)性的提升操作規(guī)程、工作規(guī)范等方面的考核強(qiáng)度，以考提效，進(jìn)一步規(guī)范物流人員的工作行為，
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，積極引進(jìn)物流人才，強(qiáng)化物流隊(duì)伍建設(shè)，物流隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng);二是積極響應(yīng)國(guó)家局、省局公司關(guān)于非煙物流建設(shè)的相關(guān)要求，探索非煙物流建設(shè)，并取得
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)多種渠道不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)技能水平。圖為日前，該公司物流部職工姜曉津（前）在參加福建省煙草首屆工商物流技能競(jìng)賽煙葉養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目
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；以作風(fēng)教育整頓為契機(jī)，以績(jī)效考核為抓手，切實(shí)做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)配送服務(wù)質(zhì)量上水平。
一是強(qiáng)化送貨工作服務(wù)質(zhì)量。以物流人員作風(fēng)整頓教育為
