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和企業(yè)管理現(xiàn)代化；強化組織引領(lǐng)，督促班子和干部隊伍守好底線、提升素能、認真履職。要珍惜工作機遇，著力提升政治、用人、資產(chǎn)、法治、經(jīng)管、廉潔、安全、公眾等基本素能
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盤點核實，并據(jù)實填寫登記表格，對使用部門和使用人變動、存放地點變動及環(huán)節(jié)變動填寫資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，經(jīng)歸口管理部門核實確認后在系統(tǒng)內(nèi)進行調(diào)整，確保賬表
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”問題、決戰(zhàn)決勝煙葉收購等專項監(jiān)督；持續(xù)做好煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營、專賣管理等業(yè)務(wù)、風險管控及財務(wù)、合規(guī)管理、選人用人等重點領(lǐng)域的監(jiān)督。
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無比光明”。對標前輩，每位煙草青年都是“后浪”。依托行業(yè)不斷完善的選人用人機制和各單位不斷創(chuàng)新的人才培養(yǎng)方式方法，“后浪”們腳踏實地、敢想敢為、盡展其才，讓青春
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檢測落實到位，紅章藍章蓋章符合要求。以煙葉初分指導(dǎo)為抓手，加強入戶指導(dǎo)選人用人關(guān)口，強化入戶指導(dǎo)質(zhì)量，將控制煙葉水分和煙葉純度作為考核重點
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;加快提升知識和本領(lǐng)；深化應(yīng)用績效管理成功經(jīng)驗，切實把績效考核結(jié)果運用于收入分配、崗位晉升和選人用人當中，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，不斷激發(fā)隊伍
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不斷探索培育人才、使用人才、愛護人才的新工作舉措，營造重視、鼓勵、支持科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，錨定目標，奮勇爭先，真抓實干，多出
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、狀態(tài)、實際使用人等信息摸清查細，確保資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。三位一體強基礎(chǔ)。以“賬、卡、物”為目標，對資產(chǎn)收發(fā)存實行閉環(huán)管理，做到“憑單出入庫、日事
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陜西中煙漢中卷煙廠四舉措強化資產(chǎn)管理。一是層層盤點摸底數(shù)。根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜、位置散的特點，工廠通過層層盤點核對，將資產(chǎn)的位置、狀態(tài)、實際使用人等信息摸清查細
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”。堅持重品德、重能力、重業(yè)績、重貢獻導(dǎo)向選人用人，規(guī)范崗位晉升、職位晉升制度流程，服務(wù)青年人才職業(yè)發(fā)展。堅持成就留人，提升人才“獲得感”。通過進一步健全完善以
