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;在這樣的價(jià)格差距下。一名農(nóng)業(yè)團(tuán)場(chǎng)的普通承包戶兩年的農(nóng)資成本相差不大，產(chǎn)量相近，但其2009年收入約為4萬(wàn)元上下，2010年就可以收入近10萬(wàn)元。不同的收入表現(xiàn)
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;爭(zhēng)取在培訓(xùn)過程中做到“一個(gè)都不能少”?！胺謱哟闻嘤?xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營(yíng)檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個(gè)做法
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的。
一元型：一元型文化管理模式的特點(diǎn)是其集團(tuán)與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，在公司愿景、價(jià)值觀與行為的標(biāo)準(zhǔn)上由于行業(yè)及職業(yè)的特點(diǎn)相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異
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雖然換了包裝，也有警示句，卻用相近的顏色、極小的字號(hào)、毫無(wú)變化的內(nèi)容和毫無(wú)沖擊力的形式，消解了標(biāo)識(shí)的警示作用。其實(shí)早在2006年，中國(guó)簽署的《煙草
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，價(jià)格不同，所以在陳列時(shí)我非常注意這一點(diǎn)，在顏色搭配方面，我會(huì)把顏色相近的卷煙區(qū)別擺放，同時(shí)根據(jù)零售價(jià)格的不同區(qū)別擺放。若是系列卷煙我則會(huì)按照
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度的傾向，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的“洋化”。因此，產(chǎn)品名稱應(yīng)簡(jiǎn)潔上口，有濃厚的感情色彩，符合美學(xué)原則，中文名與英文名在讀音上應(yīng)相近
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南區(qū)完成率的2倍”；
除了大區(qū)之間競(jìng)爭(zhēng)之外，區(qū)域內(nèi)部分公司之間也應(yīng)該挑起競(jìng)爭(zhēng)，可以為某個(gè)區(qū)域找一個(gè)標(biāo)桿，或臨近或者市場(chǎng)類型相近的區(qū)域作為
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不高，也容易更換其他價(jià)位相同或相近的品牌。這種情況下，只要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)保持較為暢銷的、充足的低焦卷煙品牌貨源供應(yīng)，以改變市場(chǎng)貨源投放品牌方向來(lái)影響農(nóng)村卷煙零售
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上，不僅設(shè)備最新、最好，而且使用了成熟的模塊打葉技術(shù)。所謂模塊打葉，就是在精密儀器理化分析、煙葉專家感官評(píng)吸后，將具有相同或相近風(fēng)格特點(diǎn)的煙葉
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市場(chǎng)，給品牌的培育與成長(zhǎng)提供一個(gè)良好的大環(huán)境、大氛圍。在投放的時(shí)候?qū)τ诹闶蹆r(jià)位相近的緊俏品牌和順銷售品牌，要做到“錯(cuò)位投放”，實(shí)施差異化的投放策略，
