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，構(gòu)建完整規(guī)范的物流組織體系和業(yè)務(wù)體系。
三是建立物流費(fèi)用預(yù)算管理制度，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)工作力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用核算管理辦法》，
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放在重要位置來抓，健全完善內(nèi)部管理制度，從嚴(yán)格內(nèi)部管理制度入手，對(duì)干部的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、辦案紀(jì)律、保密紀(jì)律、生活作風(fēng)紀(jì)律及車輛使用管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)
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時(shí)”管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督，落實(shí)建設(shè)單位安全監(jiān)管責(zé)任。
三是設(shè)備設(shè)施管理方面。嚴(yán)格落實(shí)使用單位安全責(zé)任，完善設(shè)備設(shè)施安全管理制度、操作規(guī)程
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的總體部署和指導(dǎo)意見，緊緊圍繞“管理制度明細(xì)化、運(yùn)作流程規(guī)范化、操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管控制常態(tài)化”的“四化”工作要求，以“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”為落腳點(diǎn)，以全面
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，處置按規(guī)定，確保帳帳、帳實(shí)相符。
二是建立健全固定資產(chǎn)管理工作相關(guān)制度。主要是不斷修改、補(bǔ)充完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，盡快建立對(duì)低值易耗品的管理制度
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厲行節(jié)約、務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣。
二、完善內(nèi)部管理制度。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范審批流程和手續(xù)，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用實(shí)行申報(bào)制度
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；狠抓全員安全意識(shí)教育，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真檢查分析。
四是安全管理制度重實(shí)效。把“24小時(shí)值班”、“五關(guān)三清”等安全管理制度作為日常安全防范的重要環(huán)節(jié)
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完善各類安全衛(wèi)生管理制度，狠抓落實(shí)。管理所召開專門會(huì)議討論制定了《黃灘煙草專賣管理所食堂安全管理制度》，并重新細(xì)化分解了每名員工的安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定了具體
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經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好實(shí)實(shí)在在的工作：
一、要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管控意識(shí)，把握制度精髓。
堅(jiān)持六字標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持六嚴(yán)格
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機(jī)動(dòng)車輛車況，采取路查、夜查、抽查等方式加強(qiáng)對(duì)車輛出車前、行駛中、收車后的檢查力度，重點(diǎn)檢查行業(yè)安全行車“十三不準(zhǔn)”、“兩證一單”、“三交一封”等一系列車輛安全管理制度
