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推動，理清思路，把握重點，“實”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運用精益管理工具方法
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推動，理清思路，把握重點，“實”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運用精益管理工具方法
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，推動管理提升，促進降本增效，力爭2016年降本增效為全市系統(tǒng)稅利增長貢獻一個百分點。
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，提高審核的針對性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點聚焦?fàn)I銷、物流、財務(wù)、信息等四項重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)，推動管理
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。三是要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)。強化監(jiān)督、加強檢查，嚴(yán)格執(zhí)行督辦制和問責(zé)制，嚴(yán)肅查處規(guī)定不落實、執(zhí)行不到位等行為，對肆意妄為、頂風(fēng)違紀(jì)的堅決從嚴(yán)處理。四是加強管理
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，緊繃安全穩(wěn)定工作這根弦，確保各項舉措有效落地，為企業(yè)管理提升發(fā)揮更大作用。
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推動“精益求精、永無止境”的精益C++模式落地，用精益管理提升內(nèi)生動力，確保對產(chǎn)品質(zhì)量的管控要求更嚴(yán)、更實、更細、更精；同時，啟動了法律風(fēng)險
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開展維修精準(zhǔn)化專題活動以來，南煙積極加強維修基礎(chǔ)管理提升及維修團隊建設(shè)。一是優(yōu)化維修標(biāo)準(zhǔn)和輪保標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套可視化輪保作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了維修現(xiàn)場。二是優(yōu)化防
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;落后指標(biāo)的提升為增長點，對標(biāo)課題的攻堅為關(guān)鍵點，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，制定改進措施，注重在優(yōu)化服務(wù)、精益管理、提升人員素質(zhì)、良好
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，對黨員定期開展學(xué)習(xí)教育，通過領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課、利用紅色資源開展革命傳統(tǒng)教育等，進一步堅定黨員理想信念。
三是加強員工管理 提升團隊凝聚力。成立舞蹈、羽毛球
