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，以日常培訓(xùn)、QC課題為紐帶，促進(jìn)專賣隊(duì)伍學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效果的全面提升，持之以恒擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)。3提升專賣管理效能的舉措3.1明確“追趕指標(biāo)
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;定期發(fā)布典型案例，開展線上線下相結(jié)合的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)宣傳的針對性和有效性，最終達(dá)到節(jié)約執(zhí)法資源、保障監(jiān)管重點(diǎn)工作的順利開展、提高管理效能的目的
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。用好“新農(nóng)具”，耕種“智慧田”。大力推進(jìn)數(shù)字化，提升煙葉產(chǎn)業(yè)管理效能，加快推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與煙葉產(chǎn)業(yè)融合，釋放數(shù)據(jù)紅利，相信煙葉生產(chǎn)
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局（公司）探索解決“數(shù)據(jù)從哪里來”的基礎(chǔ)問題、“數(shù)據(jù)怎么利用”的關(guān)鍵問題和“數(shù)據(jù)如何賦能”的重要問題，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理效能提升、煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)探索了新路
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”結(jié)合，通過開展技術(shù)培訓(xùn)、專題研討、互訪互學(xué)等多種交流形式，人才資源要素在互補(bǔ)合作企業(yè)間競相流動(dòng)，共同提升技術(shù)水平和管理效能?！叭瞬沤涣?#xff0c;為企業(yè)同向
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，有效識別、監(jiān)控并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)成長保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)管理效能與企業(yè)競爭力的雙重提升。五是加大人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過建立一套涵蓋基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、專業(yè)能力
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創(chuàng)新等，制定、修訂一系列科技項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，以加強(qiáng)制度建設(shè)提升管理效能，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，不斷優(yōu)化完善科技管理制度體系，推動(dòng)科技工作
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，持續(xù)推出具有高實(shí)用價(jià)值和高效管理效能的成果，提升了運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。通過與兄弟單位共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與成果，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)了創(chuàng)新智慧。有需求 有改進(jìn)云南
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，物資保障更加堅(jiān)實(shí)，多元化管理深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不斷增強(qiáng)。五是管理效能持續(xù)提升。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，基礎(chǔ)管理、財(cái)審管理、規(guī)范
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;物資保障更加堅(jiān)實(shí)，多元化管理深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不斷增強(qiáng)。五是管理效能持續(xù)提升。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，基礎(chǔ)管理、財(cái)審管理、規(guī)范管理
