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面向市場的角度；四是健全品牌共育機制，延伸工商協(xié)同的深度；五是優(yōu)化營銷管理流程，提高響應(yīng)需求的速度；六是緊扣工作任務(wù)
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體系。以構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺為目標(biāo)，以注重流程、注重管理、注重效率為要求，開展體系文件評審、流程梳理工作，持續(xù)優(yōu)化管理流程、精簡管理文件，提高體系
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；通過建立協(xié)同聯(lián)動機制，實現(xiàn)專賣營銷合力增強；通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程，實現(xiàn)打牢基層管理基礎(chǔ)。
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）、按協(xié)議供苗、收費的管理流程進行專業(yè)化育苗和商品化供苗。
目前，全縣327個育苗點場地規(guī)范，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌，技術(shù)人員定點指導(dǎo)到位
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為進一步加強基礎(chǔ)管理工作，切實降低成本、提高效率，實現(xiàn)管理方式、管理流程的不斷優(yōu)化，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理中
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網(wǎng)建工作會議精神為指導(dǎo)，以“四個一流”為目標(biāo)，以“四同”為核心，以終端建設(shè)為重點，著力推進營銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊伍
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“重基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，促規(guī)范”要求和“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”工作目標(biāo)，大幅對規(guī)范管理工作方面的內(nèi)容進行了評審。
一是評審
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等。
四是協(xié)助開展體系建設(shè)“回頭看”活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺了體系建設(shè)“回頭看”實施方案，成立了活動
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管理實際問題和不足，對預(yù)算指標(biāo)體系、管理流程權(quán)限等及時進行了合理調(diào)整。按照費用定額管理辦法，進一步測定建立預(yù)算指標(biāo)測算標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了類似項目預(yù)算偏差問題
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，提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，同時要加強對減害降焦、成本控制等方面的研究。
會議提出了新一年煙用材料采購供應(yīng)鏈建設(shè)要求。一是在煙用材料供應(yīng)上，要進一步完善內(nèi)部管理流程
