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，進一步審視內(nèi)部管理中存在的問題；二要換位思考改進。對測評中長期存在的短板，要跳出固有的思維方式，從優(yōu)化管理流程的角度尋求改進方法；三要
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煙草在線興國消息 為認真貫徹落實行業(yè)和江西中煙關(guān)于預(yù)算管理的各項規(guī)定及要求，督促各部門建立健全預(yù)算管理流程、制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的不合規(guī)現(xiàn)象，
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、“天價煙”治理等系列工作展開全面自查。
三、嚴明紀律，嚴肅問責。查找分析帶有普遍性、傾向性的突出問題，及時堵塞管理漏洞，完善管理流程，促進規(guī)范
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）以“三個重視”不斷加強預(yù)算管理，推進企業(yè)管理創(chuàng)一流。
一是重視歸口管理。嚴格實行歸口管理，明確歸口管理部門的職責，加強對預(yù)算管理的流程管理
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的管理不暢、流程不順等問題而進行的；目的是為了通過整合車間人力資源、實施專業(yè)化班組，改善部門基礎(chǔ)管理、理順管理流程，從而進一步提高動力能源保障和能源管控水平
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進行考核。二是抓管理創(chuàng)新。各站點堅持以合同管理為主線、以收購管理為重點、以等級質(zhì)量管理為核心、以痕跡管理為支撐，全面應(yīng)用煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、煙葉收購管理信息系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)。并依照生產(chǎn)管理
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;對公司本部及所屬五家卷煙廠、興義煙葉儲運站開展招投標及合同管理專項檢查。
此次檢查主要檢查各單位2012年招投標管理及合同管理中存在的問題，研究改進措施、完善管理制度、優(yōu)化管理流程
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，理順管理流程，努力實現(xiàn)青年工作運行“規(guī)范化”。強化基層團組織的支部建設(shè)，夯實各類基礎(chǔ)工作，通過完善制度、優(yōu)化流程不斷規(guī)范青年工作運行的規(guī)范化
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面向市場的角度；四是健全品牌共育機制，延伸工商協(xié)同的深度；五是優(yōu)化營銷管理流程，提高響應(yīng)需求的速度；六是緊扣工作任務(wù)
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體系。以構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺為目標，以注重流程、注重管理、注重效率為要求，開展體系文件評審、流程梳理工作，持續(xù)優(yōu)化管理流程、精簡管理文件，提高體系
