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有關(guān)規(guī)定，從預(yù)案申請、報備管理、流程審批、中介評估到公開拍賣、財務(wù)處理，實現(xiàn)全方位、全過程規(guī)范處置資產(chǎn)“減量”。
五是掌控“總量”。從制度建設(shè)入手，細化
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，對于績效管理流程操作過程中發(fā)現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象，相互交流，深入溝通，不斷解決績效管理運行過程中的各類問題，真正將績效管理應(yīng)用到企業(yè)管理
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企業(yè)精神價值向市場價值的轉(zhuǎn)化。
二是實現(xiàn)管理效率轉(zhuǎn)變。加強部門組織領(lǐng)導(dǎo)，建立垂直管理機制，提高營銷隊伍運作效率。通過市場信息及時采集，優(yōu)化管理流程
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%，提高了成型機有效作業(yè)率，提高了空壓系統(tǒng)電氣比，以點線面的形式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，精細生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造系統(tǒng)性的卓越
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，查看了濰坊市局（公司）機關(guān)和部分縣局（分公司、營銷部）精益管理、流程建設(shè)、考核、黨員星級管理等情況。
吳洪田對濰坊市
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認真梳理工作流程、管理流程，找準提質(zhì)增效關(guān)鍵點、突破口，明確降耗增效的目標、任務(wù)節(jié)點，
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庫存；要加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理流程，充分發(fā)揮兩紅集團技術(shù)分中心的作用；做好安全管理、績效考核和國際市場的相關(guān)工作。
會議指出
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等實踐中的復(fù)雜性、系統(tǒng)性課題，進一步優(yōu)化經(jīng)營管理流程、提升品牌培育能力，提高管理經(jīng)營效率，完善體制機制，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。
此次科技項目
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全員創(chuàng)新工作，對創(chuàng)新項目管理流程進行梳理完善，并多次組織宣貫培訓(xùn)。該公司各部門、中心、卷煙廠，興義煙葉儲運站共計申報科技項目45個，其中立項定級
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，以兩化深度融合為主題，以全面支撐智能化工廠建設(shè)、產(chǎn)品市場開拓、供應(yīng)鏈協(xié)同、管理流程優(yōu)化為主線，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺
