為您找到相關(guān)結(jié)果 2865 篇
-
推進(jìn)質(zhì)量管理活動年工作要求，繼續(xù)深入貫徹質(zhì)量為先的管理理念，認(rèn)真開展和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，克服困難，努力完成年度考核目標(biāo)任務(wù)。
按照
-
崗位人員要樹立精益質(zhì)量思想，落實(shí)質(zhì)量管理理念，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。
二是加強(qiáng)新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫。以新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制修訂為契機(jī)，深入
-
近年來在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，按照創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性五項(xiàng)要求，總結(jié)近年來的管理創(chuàng)新工作成果，形成
-
;本次培訓(xùn)充分與行業(yè)形勢和工廠實(shí)際結(jié)合，強(qiáng)調(diào)精益管理理念，呈現(xiàn)出三個特點(diǎn)：一是調(diào)查先行，精準(zhǔn)施策。培訓(xùn)前期，針對當(dāng)前工廠“多規(guī)格
-
嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，牢固樹立資金安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防控意識，把資金安全管理放在首要位置，牢固樹立“安全第一”的資金管理理念
-
;確保合同的真實(shí)性。
會議強(qiáng)調(diào)，“老產(chǎn)業(yè)要為新時(shí)代作貢獻(xiàn)，常規(guī)工作要細(xì)致抓”。抓好烤煙大田中耕管理是提高煙葉質(zhì)量的重要舉措，要把精準(zhǔn)管理理念融入到烤煙
-
業(yè)內(nèi)外的推廣情況進(jìn)行了交流。
調(diào)研組對工廠“等單位”對標(biāo)工作取得的成績給予了肯定和好評，希望玉煙能對行業(yè)內(nèi)外企業(yè)輸出“等單位”對標(biāo)的核心思想和管理理念，作為“管理輸出型
-
管理機(jī)制。牢固樹立精益管理理念，依托質(zhì)量管理體系建設(shè)和對標(biāo)工作，深入推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財(cái)務(wù)、精益機(jī)關(guān)，努力推動精益管理全覆蓋
-
前50強(qiáng)。重點(diǎn)落實(shí)適產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)，高水平彰顯品種質(zhì)量風(fēng)格特色，帶動所在網(wǎng)格單元生產(chǎn)水平上臺階。通過環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引導(dǎo)網(wǎng)格內(nèi)煙農(nóng)的種植經(jīng)營管理理念
-
費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
