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考核辦法專題討論會(huì)，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、考核小組成員參加會(huì)議。
會(huì)上，考核小組組長(zhǎng)首先對(duì)《2014年度湖口縣局（分公司）精益管理
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規(guī)范行為，強(qiáng)化管理考核力度，促進(jìn)員工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。
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實(shí)干”的理念，著力加強(qiáng)對(duì)煙站的管理考核，提高生產(chǎn)措施的到位率，進(jìn)一步提升煙草站管理水平，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
縣局（分公司
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管理辦法》要求進(jìn)行發(fā)放工作，技術(shù)員與煙農(nóng)煙用物資發(fā)放簽字手續(xù)要完備齊全；同時(shí)落實(shí)煙用物資發(fā)放管理責(zé)任制，把煙用物資管理納入技術(shù)員管理考核。
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主要環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，努力拓展多種經(jīng)營(yíng)，開展設(shè)施管護(hù)，探索建立內(nèi)部管理考核機(jī)制，建設(shè)民主管理型合作社、學(xué)習(xí)型合作社和發(fā)展型合作社。
據(jù)統(tǒng)計(jì)
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;確保合同管實(shí)簽足，堅(jiān)決杜絕空、假、虛及超計(jì)劃簽訂、買賣合同等違規(guī)行為的發(fā)生。
彌勒市局（分公司）督查結(jié)果將據(jù)實(shí)通報(bào)，并納入各煙站目標(biāo)管理考核
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;三是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，突出基礎(chǔ)管理考核，真正體現(xiàn)多勞多得；四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出培訓(xùn)效果，充分形成良好工作氛圍。
最后
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;落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全管理考核權(quán)重，牢固樹立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和整治，用精益管理思想，將安全工作
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、管理考核做了說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的育苗工作做了具體安排，并與80名烤煙科技員簽訂了《烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議》。
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農(nóng)業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)工作納入各級(jí)黨委政府督辦事項(xiàng)，確?？緹熒a(chǎn)優(yōu)勢(shì)地位不動(dòng)搖。創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)科技員、預(yù)檢員、助烤員“三支隊(duì)伍”建設(shè)和管理考核力度，
