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的控煙思路，明確各級各部門的權(quán)責，強調(diào)公共場所管理者的責任，充分調(diào)動社會力量的參與。要想真正禁煙就必須從落后的文化和習俗上動刀，否則，
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，以敢撞南墻的精神，奮力開展客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作。
一是思想觀念要轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從管理者向服務(wù)者的轉(zhuǎn)變。組織全體營銷人員學習客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作方案，
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個性化定制生產(chǎn)線和平臺的建設(shè)工作；要自覺堅持選人用人“四凡四必”，堅持立明規(guī)矩，破“潛原則”，引導(dǎo)全體員工成為終生學習并具有高度執(zhí)行力的自我管理者
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標準；二是問題導(dǎo)向，注重實際。建立既符合標準要求，又簡便易懂、實用有效的標準。三是全員參與，強化宣貫。要樹立全員都是管理者的觀念，
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的區(qū)域張貼禁煙標志和舉報投訴電話號碼標識，各地鐵站均制作并留存有控制吸煙相關(guān)記錄。但5號線地鐵、10號線地鐵分別有一座地鐵站衛(wèi)生間內(nèi)有煙頭，檢查組要求地鐵車站管理者要加強
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;違法吸煙者將被罰50-500元，而控煙不力的場所管理者也要受到處罰。
從3月5日起至3月31日，深圳將在全市開展督查行動，對違法吸煙者和控煙不力的場所
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管理者及廣大員工在管理中的地位及作用。和所有項目的成功推行一樣，精益管理的成功推行首先必須得到企業(yè)高層管理者的一致認可和高度重視，一把手親自掛帥，親自
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，小到圓凳，細到辦公桌電腦鍵盤的位置，都被框在了黃線之中。
為了定下這些黃線，車間的管理者和執(zhí)行人員全面考慮現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備及大小物品的布局、詳細
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會議指出，各級管理者應(yīng)根據(jù)所管轄的范圍、要素和過程，在抓落實和落地上狠下工夫；要不斷推動，思考數(shù)據(jù)背后的問題，在下一步工作中要著力
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部門，要求其限期整改。公司管理者代表郝建軍副總經(jīng)理針對審核情況，提出了整改的具體要求。
會上，公司總經(jīng)理、黨委書記張維群作了表態(tài)發(fā)言。他強調(diào)
