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益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實現(xiàn)以及生產(chǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)的完成六個方面，對陜西中煙漢中卷煙廠精益管理工作開展情況和精益改善目標(biāo)完成
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營造深植精益思想，有效使用精益工具促進(jìn)精益改善，密切體系與精益管理的深度融合，不斷健全完善保障機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)管理工作取得了
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，詳細(xì)了解分公司在精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面的開展情況和工作思路。并對7S現(xiàn)場管理和精益管理推進(jìn)工作資料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的對照檢查
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師培訓(xùn)，普及TWI理念，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊伍。此外，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書的補(bǔ)充完善，推行JI實踐活動。
三是注重文化，通過營造精益改善氛圍
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創(chuàng)新活動，廣泛調(diào)動廣大干部職工特別是一線人員參與精益改善的積極性和主動性，持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和精細(xì)化管理水平。截至目前，全系統(tǒng)堅持活動的QC小組有83個
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;以“卷煙市場狀態(tài)調(diào)控機(jī)制建設(shè)”為精益課題，運用“精益改善五步法”等工具，豐富完善評價指標(biāo)體系，持續(xù)改進(jìn)提升市場狀態(tài)監(jiān)測方法，提升監(jiān)測結(jié)果
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推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，各部門要大力支持、通力配合、全員參與，立足打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)，著力抓好精益改善工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平；三要強(qiáng)
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;開展精益管理和管理創(chuàng)新。開展實施聯(lián)合工房空調(diào)加裝電熱加濕器項目、循環(huán)流化床鍋爐筑爐項目等7項精益改善案例，加強(qiáng)能源管理績效考核獎罰，提高職工素質(zhì)，追求技術(shù)進(jìn)步
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情況的跟蹤分析力度，將對標(biāo)工作與精益改善相融合，促進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)提升，并加強(qiáng)目標(biāo)與體系文件的相互融合，加快目標(biāo)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)力度。
三是深化
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效率。合理調(diào)配各項具體工作，班組分工，責(zé)任落實到崗到人，開展“紅牌作戰(zhàn)”全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理。結(jié)合體系文件上半年內(nèi)審，整合梳理精益改善點并施加改善
