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卷煙物流中心為加快建設(shè)畢煙現(xiàn)代化精益物流，加強管理、強化制度，使物流工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，助推物流管理躍升新臺階。
一是嚴(yán)格落實了《卷煙
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物流隊伍，大力營造崇廉尚實、風(fēng)清氣正的新局面，為加快精益物流建設(shè)提供堅強保障。
通過對“庸懶散浮拖”問題的自查，全體人員對自身工作有了更深刻的認(rèn)識
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，持續(xù)推進(jìn)精益物流管理，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊創(chuàng)建目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、制定
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長效機制，深入打造精益文化”要求，以“導(dǎo)入精益管理理念，消除各種浪費，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益”為目標(biāo)，以“精益營銷、精益物流
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管理宣傳片《一份訂單的價值》以及合肥市局（公司）精益物流宣傳片；聽取了合肥、池州、安慶、六安、蕪湖、銅陵市局（公司）及皖南煙葉公司
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，使決策更科學(xué)、有依據(jù)，努力在專賣體制下實現(xiàn)市場化運作；要深化精益物流，算好“經(jīng)濟賬”，認(rèn)真總結(jié)工商同城物流經(jīng)驗做法，力爭成為
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;希望大家不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)的期望，珍惜學(xué)習(xí)機會。二要將理論知識與實際相結(jié)合，認(rèn)真思考，學(xué)以致用，為今后精益物流工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。三要聽
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，努力提高資金利用率。
一是以精益預(yù)算管理為重點，按照“無預(yù)算不得開支”的原則，對管理費用中重點內(nèi)容嚴(yán)格加以控制，同時配合、協(xié)同精益采購、精益生產(chǎn)、精益
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在前期梳理評審精益改善項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦和確定了17個展板展示項目，其中精益營銷3個、精益物流4個、精益煙葉4個、精益專賣3個、精益機關(guān)3個。
省局（
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進(jìn)行，從精益管理的概念入手，詳細(xì)講解了煙草系統(tǒng)“五個精益”（精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容
