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;重點做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、績效考核管理、業(yè)余文化活動開展等方面的工作，著力提升企業(yè)文化氛圍、優(yōu)化用人育人機(jī)制、實現(xiàn)員工全面提升，努力實現(xiàn)都昌煙草持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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的部門和個人，追究相關(guān)部門、責(zé)任人的責(zé)任。
三是嚴(yán)厲考核管理，加強(qiáng)監(jiān)督。從加大防范力度入手，以業(yè)務(wù)規(guī)范為依托，健全完善相應(yīng)的內(nèi)部控制管理辦法
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2012年烤煙科技員的使用原則和招聘考核管理、下年煙葉工作計劃和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策的宣傳、烤煙種植保險機(jī)制的建設(shè)和完善等方面作了說明。
市公司煙葉經(jīng)營部、綜合服務(wù)部等部門就相關(guān)工作作了安排和要求
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考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核管理。根據(jù)市局（公司）考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞營銷和專賣工作職責(zé)，進(jìn)一步完善二次考核各項指標(biāo)，公正考核
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將每天所做工作進(jìn)行摘要記錄。此項舉措，旨在通過日記形式跟蹤考核管理全區(qū)煙草商業(yè)干部，推動企業(yè)各項工作再上新臺階。
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，在確保其它工作正常開展的同時，積極支持好、配合好、服務(wù)好各站的煙葉收購工作；二是加強(qiáng)對烘烤輔導(dǎo)員、科技輔導(dǎo)員、入戶預(yù)檢員、助收員的工作檢查督促和考核管理力度
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糾正，事后嚴(yán)總結(jié)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)；對各站點反映的收購調(diào)撥中存在的困難，快答復(fù)、快落實；為基層提供良好的工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)預(yù)檢工作的考核管理
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；與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，做好痕跡管理，形成科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的監(jiān)管機(jī)制。
四是抓考核管理。完善激勵約束機(jī)制，定期開展內(nèi)管工作全面檢查
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、徇私舞弊、以權(quán)謀私。
五是要以加強(qiáng)監(jiān)督管理為保障。加大監(jiān)管和檢查力度，發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)律監(jiān)督、專賣和考核管理職能作用，多管齊下，多措并舉，杜絕
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員的考核管理，積極開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，實行煙站職工和烤煙生產(chǎn)服務(wù)員包保責(zé)任制，服務(wù)前移，在成熟采摘、烘烤、分級扎把、入戶預(yù)檢等重點環(huán)節(jié)開展
