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結(jié)果考核相結(jié)合,考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合,逐步實(shí)現(xiàn)考核更加精細(xì)、結(jié)果更加精準(zhǔn)。
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,與會(huì)董事聽取了集團(tuán)2014年度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,并逐項(xiàng)審議了2015年度資產(chǎn)處置預(yù)案、預(yù)算調(diào)整、薪酬預(yù)分配、捐贈(zèng)計(jì)劃等議案,各位董事認(rèn)真重視、充分研討
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。一是根據(jù)考核結(jié)果,細(xì)化新增8個(gè)檔次分類,強(qiáng)制比例分布,實(shí)施差異化結(jié)果運(yùn)用。對優(yōu)秀者,實(shí)行榮譽(yù)和薪酬正向激勵(lì);對有待改進(jìn)者
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。綜合評估包括薪酬和員工福利、職業(yè)發(fā)展、工作條件和培訓(xùn)與發(fā)展。
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三、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛排查,加強(qiáng)綜治工作管理
妥善處理內(nèi)部各種矛盾的發(fā)生,特別是對涉及到勞動(dòng)用工、薪酬分配、子女就業(yè)等敏感問題進(jìn)行重點(diǎn)排查,對產(chǎn)生
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最佳雇主協(xié)會(huì)進(jìn)行了強(qiáng)勁的評估,并由審計(jì)公司均富公司對認(rèn)證公司許多領(lǐng)域的實(shí)踐,包括薪酬及員工福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、培訓(xùn)和發(fā)展經(jīng)過驗(yàn)證后授予的。
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和監(jiān)管責(zé)任以及“一崗雙責(zé)”制度,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究和責(zé)任倒查制度,積極推進(jìn)綜治安全業(yè)績與員工薪酬、單位績效掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制。
二要推進(jìn)“三化”建設(shè)。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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、定大棚、定任務(wù)、定獎(jiǎng)罰)、“四包”(包發(fā)動(dòng)、包指導(dǎo)、包技術(shù)、包安全)、“一掛鉤”(績效管理,薪酬掛鉤)責(zé)任制
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要想走的遠(yuǎn),靠團(tuán)隊(duì),泗洪煙草致力于帶領(lǐng)每一位要求積極上進(jìn)的員工一起走。
(四)提高員工的薪酬福利
對于大多數(shù)員工特別是一線員工來說
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施,努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一,達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理