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“1＋4”，實行“四包”（包村、包農(nóng)戶、包指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制?！包c”、“線”、“面
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，分別突出主要指標(biāo)、重點指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)。將考核放在全局性、可評性的同時，量化到各個環(huán)節(jié)、各個部門及各個崗位。通過設(shè)定重點指標(biāo)權(quán)重，與薪酬激勵掛鉤，拉開
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機制，將其工作情況和考核結(jié)果納入績效管理范疇，與薪酬掛鉤，促進(jìn)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員在崗有為、恪盡職守、勤勉履職。
三是社會參與監(jiān)督。堅持辦事公開制度
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機制，大力治理庸、懶、散。廣泛開展“雙述”、“雙評”活動，將績效考核結(jié)果與干部職工薪酬、評優(yōu)、提拔、晉級緊密結(jié)合起來，徹底扭轉(zhuǎn)干與不干一個樣、干多干少一個樣
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結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合，逐步實現(xiàn)考核更加精細(xì)、結(jié)果更加精準(zhǔn)。
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，與會董事聽取了集團(tuán)2014年度預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，并逐項審議了2015年度資產(chǎn)處置預(yù)案、預(yù)算調(diào)整、薪酬預(yù)分配、捐贈計劃等議案，各位董事認(rèn)真重視、充分研討
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。一是根據(jù)考核結(jié)果，細(xì)化新增8個檔次分類，強制比例分布，實施差異化結(jié)果運用。對優(yōu)秀者，實行榮譽和薪酬正向激勵；對有待改進(jìn)者
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。綜合評估包括薪酬和員工福利、職業(yè)發(fā)展、工作條件和培訓(xùn)與發(fā)展。
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三、堅持企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛排查，加強綜治工作管理
妥善處理內(nèi)部各種矛盾的發(fā)生，特別是對涉及到勞動用工、薪酬分配、子女就業(yè)等敏感問題進(jìn)行重點排查，對產(chǎn)生
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最佳雇主協(xié)會進(jìn)行了強勁的評估，并由審計公司均富公司對認(rèn)證公司許多領(lǐng)域的實踐，包括薪酬及員工福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、培訓(xùn)和發(fā)展經(jīng)過驗證后授予的。
