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、財務(wù)事項54條、風(fēng)險點212個，并靶向建立風(fēng)險防控清單，制定防控措施216條，推動煙葉站點財務(wù)工作更加嚴謹規(guī)范。二是資源配置精益化。建立多部
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、煙葉質(zhì)量水平，推動煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。下一步，縣煙葉生產(chǎn)服務(wù)中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要全力確保四項關(guān)鍵技術(shù)的政府配置資金落實，確保機械配置有資金支持
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;切實推動煙葉質(zhì)量提升。優(yōu)化布局，實現(xiàn)規(guī)?；N植。優(yōu)化資源配置和空間產(chǎn)能布局，將計劃資源集中到生態(tài)條件優(yōu)、土壤質(zhì)量好、種植品種純、生產(chǎn)技術(shù)好的特色區(qū)域，讓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
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）全力配合市局信息保障組，推動全國統(tǒng)一卷煙管理平臺市級營銷子系統(tǒng)在師宗穩(wěn)步實施運行。市局信息保障組工作職責(zé)：負責(zé)配合軟件服務(wù)商完成一體化平臺軟硬件配置、初始化
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，卷接包車間在設(shè)備保養(yǎng)方式方法上不斷創(chuàng)新。通過制定班前、班后設(shè)備清潔保養(yǎng)實施方案，明確清潔保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)標(biāo)準、人員配置、運行模式以及保養(yǎng)效果。為突破跨機型人員調(diào)用的瓶頸
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;找出一條更加科學(xué)、合理、精準的卷煙成品運輸發(fā)運管理模式，進一步提升物流服務(wù)保障能力、資源配置效率和成本控制水平。紅云紅河集團黨委委員、副總經(jīng)理馬宗澤表示，云南中煙成品卷煙銷售
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，合理配置資源。將價值創(chuàng)造理念貫穿于預(yù)算編制活動全過程，重點關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動，結(jié)合全市商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)情況和費用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，合理
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創(chuàng)新達人、精益“小能手”等人才，組建創(chuàng)新課題小組，并為每個小組配置一名科級干部，打造“實施有才人，把關(guān)有干部”團隊模式，為創(chuàng)新課題
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;實現(xiàn)可視化痕跡管理。注重“4個提升”。按照要求，結(jié)合政治建設(shè)、組織設(shè)置、制度落實、作用發(fā)揮等情況，提升基層黨建水平；結(jié)合設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配置、功能劃分等具體情況
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，加強與科研機構(gòu)聯(lián)合研發(fā)力度，開展不同地形煙田煙草農(nóng)機應(yīng)用研究，加快“成熟、穩(wěn)定”的高效農(nóng)機配置，建立健全農(nóng)機農(nóng)藝融合服務(wù)體系、配置標(biāo)準，逐步
