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到位，確保卷煙明碼標(biāo)價率達(dá)到100%。三是組織配送人員攜帶雙面膠、毛巾等物品，幫助客戶擦拭灰塵、整理貨柜，對脫落的煙模、標(biāo)價簽予以粘貼固定，確保
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邊的攤子也增多。配送人員要對各線送貨路情況做到心中有數(shù)，避免突發(fā)事件帶來安全隱患。
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，檢查各配送人員送貨流程的執(zhí)行情況，加強(qiáng)物流配送過程中內(nèi)管工作的貫徹落實，提高客戶服務(wù)水平，并將此項工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，確保
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，容易發(fā)生火災(zāi)、人身傷害、交通事故等情況，加強(qiáng)配送人員的安全教育，克服松懈麻痹思想，全面提高卷煙配送的安全保障力度，確保卷煙配送安全運(yùn)行
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;及時整改。
三是落實安全教育，提升員工安全意識。扎實開展配送人員安全教育工作，加強(qiáng)防盜防搶教育，保證人員、車輛、財物安全；牢固樹立安全是最大
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煙草在線攀枝花消息 今年，四川攀枝花市公司物流中心以降低物流運(yùn)行成本為工作重點，通過整合送貨線路和修改完善工作流程等措施，切實有效降低了物流配送人
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、禮儀、安全等教育培訓(xùn)系列活動，同時要求專賣稽查執(zhí)法人員，物流配送人員以及客戶經(jīng)理一線人員用好手中的權(quán)利，想客戶所想，用心用情服務(wù)好廣大客戶
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稽查員服務(wù)市場、配送人員八項禁令落實情況等。
三是強(qiáng)化員工考核力度，提高網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量。以服務(wù)規(guī)范內(nèi)容為考核重點，不斷提升專賣一線人員和營銷人員服務(wù)客戶的質(zhì)量。
四是
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規(guī)范送貨流程，構(gòu)筑貨幣資金“安全網(wǎng)”。要求配送人員嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，以現(xiàn)金方式結(jié)算的客戶應(yīng)仔細(xì)清點現(xiàn)金數(shù)量，辨別票面真假，并嚴(yán)格按照流程規(guī)定
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部門的溝通。進(jìn)一步協(xié)調(diào)聯(lián)動，有針對性地開展對亂渠道進(jìn)貨、無證經(jīng)營卷煙行為的聯(lián)合執(zhí)法檢查，相互配合形成合力。
二是加強(qiáng)專賣人員與客戶經(jīng)理、配送人員的溝通。全面掌握零售戶動態(tài)
