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”質(zhì)量和適時移栽等七個方面的工作進(jìn)行檢查督辦，并實(shí)行量化考核。
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完善《柴桑區(qū)局（分公司）宣傳信息工作考核辦法》，將各部門信息報道任務(wù)實(shí)施量化，實(shí)行日跟進(jìn)、周通報、月考核，激勵全體員工共同努力
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體系，對市場狀態(tài)、客戶盈利、自律小組、“天價煙”防治，客戶服務(wù)等各個方面重新確定科學(xué)細(xì)致的檢查方向和標(biāo)準(zhǔn)。
方式新。按照“可衡量、可量化、可考核”的原則，創(chuàng)造性
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、信息報送、稿件刊發(fā)等指標(biāo)體系，細(xì)化量化各項(xiàng)工作評價標(biāo)準(zhǔn)，并將任務(wù)、目標(biāo)對應(yīng)分解到各單位（部門），夯實(shí)目標(biāo)導(dǎo)向工作基礎(chǔ)
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和物資發(fā)放六個方面的工作進(jìn)行督辦檢查，并實(shí)行量化考核。
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和物資發(fā)放六個方面的工作進(jìn)行督辦檢查，并實(shí)行量化考核。
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兩者量化目標(biāo)，詳細(xì)制定市場走訪頻次、價格督導(dǎo)維護(hù)等基礎(chǔ)工作考核辦法，科學(xué)劃分線路銷售目標(biāo)及相對應(yīng)的卷煙查處量，按照“同罰同獎”的考核思路，強(qiáng)化
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盡量量化，減少人為影響因素，以體現(xiàn)考核的公平公正，做到多付出多收益、少付出少收益，讓考核有說服力，經(jīng)的起評價；讓收入
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、盯進(jìn)度、抓考核”三措并舉扎實(shí)開展零售終端星級評價工作。
一是制定計劃，推動星級終端穩(wěn)步實(shí)施。制定星級終端推進(jìn)實(shí)施方案，將星級評定工作量化、進(jìn)度化，明確
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。要求全員樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，切實(shí)做到依制度辦事，用制度約束各種“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。同時對安排部署的各項(xiàng)工作、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解
