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和效果，各檢查小組分別由營銷中心、各營銷部副經(jīng)理、市場經(jīng)理和一名客戶經(jīng)理組成。檢查對象總體上按各單位終端客戶的20%進行抽樣檢查，檢查面覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是將終端指標(biāo)量化
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;推行規(guī)范服務(wù)。進一步細(xì)化、量化優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)績效考核辦法，增強專賣、營銷、內(nèi)管部門考核的可視性與可操作性，不斷提升規(guī)范化服務(wù)水平。
三是力求“細(xì)”分，強化
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采取查閱資料、座談交流、實地查看等方式，對所屬7個黨支部逐個進行督導(dǎo)考核。
此次考核重點從落實支部星級評定、黨員量化積分兩個規(guī)范性文件著手，以強化支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
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組成，根據(jù)個人積分（A+B-C）評選“星級”員工，全面考核員工“貢獻(xiàn)值”。
通過積分記錄員工日常工作完成情況，以量化
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;把標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建好。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成聯(lián)動效應(yīng)，以優(yōu)化工作程序、量化工作考核、提高工作質(zhì)量為落腳點，全面構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系。
二是“學(xué)標(biāo)”，
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課題攻關(guān)小組，制定詳細(xì)攻關(guān)實施方案，在以往實踐上，對深度輪保機組安排、實施項目、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行進一步細(xì)化和量化。
過程有監(jiān)督。建立深度輪保過程管控機制
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“主導(dǎo)規(guī)格—護衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格—擬退規(guī)格”的品牌梯次結(jié)構(gòu)，進一步明確品規(guī)市場定位，為年度品牌布局優(yōu)化提供可量化的參考；研判品牌生命周期，設(shè)定
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”質(zhì)量和適時移栽等七個方面的工作進行檢查督辦，并實行量化考核。
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完善《柴桑區(qū)局（分公司）宣傳信息工作考核辦法》，將各部門信息報道任務(wù)實施量化，實行日跟進、周通報、月考核，激勵全體員工共同努力
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、信息報送、稿件刊發(fā)等指標(biāo)體系，細(xì)化量化各項工作評價標(biāo)準(zhǔn)，并將任務(wù)、目標(biāo)對應(yīng)分解到各單位（部門），夯實目標(biāo)導(dǎo)向工作基礎(chǔ)
