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節(jié)能降耗的基礎(chǔ)與精益管理相結(jié)合，號召全體干部職工在在日常工作中節(jié)約水、電、油、紙張等各種能源和耗材，引領(lǐng)全體干部職工參與到精益管理中來，大大提升精益管理參與范圍
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;并及時向分管領(lǐng)導反饋各科室辦公用品的使用和節(jié)約情況。
三是把好使用關(guān)口。節(jié)約降耗，重點加強易耗品管理。加強對復印紙、水筆、硒鼓等易耗物品管理，要求盡量使用
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比武、技能競賽等活動，導入先進質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動的活力，以創(chuàng)新成果促進企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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，查準關(guān)鍵因素，分析浪費源，查找出降耗“短板”、瓶頸所在，制定相應(yīng)對策，從細節(jié)著手，消除短板和瓶頸，達到降本增效
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2019年，會煙以“凈管理”理念為指引，聚焦管理提升、降本降耗、提質(zhì)增效、弱值提升、全面預算管理等重點工作，開展了10個跨部門（層級）
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節(jié)水降耗，為全省抗旱作出積極貢獻。
為擴大宣傳面，瑤海區(qū)局組織黨員志愿者在轄區(qū)多個社區(qū)搭建節(jié)水知識講座點，對節(jié)水方法、節(jié)水益處、節(jié)水理念進行宣傳
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的責任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
算好過程“帳”。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作為主線，聚焦降耗工作重點，強化過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式
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企業(yè)節(jié)能降耗工作持續(xù)推進；要重視打造學習型企業(yè)建設(shè)，用好管理人員培訓、華維大講堂、員工技能培訓等抓手，促進企業(yè)文化建設(shè)與學習型企業(yè)建設(shè)的有機融合。
會議
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應(yīng)用到其他設(shè)備，持續(xù)深入推進節(jié)能降耗工作。
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能源問題在群里一發(fā)布，立即就有相應(yīng)的部門和責任人及時響應(yīng)，及時溝通，及時協(xié)調(diào)解決，“小微群”讓企業(yè)節(jié)能降耗的通道更加暢通。
打造“小基地
