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，拓展發(fā)展平臺，各車間通過開展“我來講一課”、師徒結(jié)對、技能比武、崗位練兵、專題培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高各類人員的技能水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為人才的脫穎而出
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思想“總開關(guān)”。通過組織安全專題學(xué)習(xí)、播放警示教育片、開展消防技能比武等方式，分層分類對全員進(jìn)行安全再教育、再提醒。重點(diǎn)圍繞冬季作業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)講解設(shè)備防凍、用電防火、應(yīng)急
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”，可以開展特色化主題活動(dòng)，以此來打破自律小組活動(dòng)的“嚴(yán)肅性”，提升凝聚力。例如，舉辦卷煙陳列大賽、經(jīng)營技能比武、最美零售戶評選等競賽類活動(dòng)
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能力和綜合競爭力。激活小組功能，構(gòu)建共贏生態(tài)。推動(dòng)誠信互助小組從規(guī)范平臺向綜合平臺升級，組織經(jīng)驗(yàn)分享、技能比武、異業(yè)聯(lián)盟等活動(dòng)。激發(fā)小組內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)成員間
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，組織業(yè)務(wù)骨干與青年黨員結(jié)對，開展崗位練兵、技能比武、案例分析等活動(dòng)，幫助青年黨員快速成長為業(yè)務(wù)尖兵。同時(shí)，定期開展廉政警示教育，組織觀看
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員工快速成長的有效路徑。工廠以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，構(gòu)建“教育培訓(xùn)、輪崗歷練、技能比武”三位一體培養(yǎng)體系。緊貼一線生產(chǎn)實(shí)際開展“三基培訓(xùn)”工程，以基礎(chǔ)理論、基本技能、基準(zhǔn)規(guī)范為核心
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，有效激發(fā)了物流員工的工作主動(dòng)性和積極性。此外，他們組織開展一系列豐富多彩的班組活動(dòng)，厚植“做有愛的企業(yè)、做有信仰的員工”理念，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)技能比武
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管理體系，通過加強(qiáng)與合作伙伴之間的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)設(shè)備改造，助力鷹潭煙草在綠色物流的道路上堅(jiān)定前行。人才筑基，全員踐行舉辦技能比武大賽。打造高質(zhì)量
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實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。坊子區(qū)局（營銷部）還定期舉辦技能比武、演講比賽、知識競賽等活動(dòng)，為員工提供展示自我、提升能力的平臺。這些活動(dòng)不僅促進(jìn)
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道。水積而魚聚，木茂而鳥集。車間依托王明和勞模和人才創(chuàng)新工作室搭建多元化競技平臺，為技能人才成長提供切磋討論的舞臺，定期舉辦勞動(dòng)競賽、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵
