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和在香煙自動生產(chǎn)線上的輔助作用。在各車間的管理宣傳板上，大家還學(xué)習(xí)了企業(yè)正在推行“6S”、“TnPM”等管理活動。最后，全體MBA師生共同參觀了寶雞卷煙廠的廠史
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人；認真對照《標(biāo)準(zhǔn)》要求完善相關(guān)資料；檢查并排除管轄范圍的安全隱患；嚴(yán)格按照6S管理要求對辦公環(huán)境進行規(guī)范；對車輛進行檢查，保證
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)運行過程細節(jié)為突破口，將 TnPM、6S精益管理、安全管理進行有機融合，進一步深化細化安全檢查，不斷凈化亮化生
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，并將所學(xué)內(nèi)容與各單位物流建設(shè)相結(jié)合，在全面開展物流6S現(xiàn)場管理工作基礎(chǔ)上，推進以“精細核算，精準(zhǔn)管理，精準(zhǔn)運營，
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區(qū)域、公共區(qū)域及宿舍區(qū)域的干凈整潔，針對雜物長年亂堆亂放、電源線路布排零亂、廢棄物品堵塞安全疏散通道等現(xiàn)象，要按照市局（公司）現(xiàn)場環(huán)境“6S”規(guī)范
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6S定置管理為零提升到辦公區(qū)域、員工宿舍全履蓋，包括員工辦公桌面的定置、清潔用具的定置到員工宿舍內(nèi)電器使用管理。
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煙草在線井岡山消息 近日，江西中煙井岡山卷煙廠根據(jù)日常設(shè)備保養(yǎng)積累的經(jīng)驗，結(jié)合6S管理工作要求，進一步完善卷包車間“進站式”設(shè)備日保養(yǎng)管理
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一是以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動的開展，全廠干部職工在精神狀態(tài)和工作作風(fēng)上有大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)
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6西格瑪管理、抓好6S管理、抓好QC攻關(guān)、抓好市場質(zhì)量反饋分析等七項工作，倍加努力、倍加精細、倍加激情，保持優(yōu)勢，爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)全年質(zhì)量工作目標(biāo)
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的方式，按產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、6S管理等評選出班組標(biāo)桿、機組標(biāo)桿，在車間內(nèi)部營造一種“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，進一步增強班組員工的積極性和團隊的凝聚力
