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的《班組管理規(guī)范》和《6S管理規(guī)范》兩個標(biāo)準(zhǔn)，作為行業(yè)的基礎(chǔ)管理規(guī)范推廣應(yīng)用。
文化書寫忠誠，提升企業(yè)凝聚力。紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠在集團(tuán)母文化指導(dǎo)下，
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;并采取了一系列措施，如導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、6S管理等，今年又提出開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和對標(biāo)工作等，如何整合以上管理方式
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，13個原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，并建立了生態(tài)煙葉基地。
精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標(biāo)體系
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，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補(bǔ)充。在實際的工作當(dāng)中，應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細(xì)化管理
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、共青團(tuán)、女工委作用，抓好企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理和隊伍建設(shè)等各項基礎(chǔ)管理，著力組織開展為“十二五”發(fā)展建功立業(yè)活動，形成為企業(yè)作貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。以
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;加倍獎勵。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組長的作用。
在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入六西格瑪和“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以
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決策、抓落實、辦事情的意愿和能力就是部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。
4、提升執(zhí)行力是實現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求。6S管理、對標(biāo)工作、創(chuàng)優(yōu)等工作都要求切實提高執(zhí)行力，把各項工作抓緊、抓細(xì)
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績效考核和企業(yè)文化評價體系有機(jī)結(jié)合，加大企業(yè)文化建設(shè)對“創(chuàng)優(yōu)”、“對標(biāo)”、“貫標(biāo)”、“6S”管理等工作的促進(jìn)作用，為企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障。
四是更加注重文化
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、全面審計工作”等一系列管理活動，出臺《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》（YC/T298-2009），并制定考核實施細(xì)則。目前大多數(shù)卷煙企業(yè)通過加強(qiáng)現(xiàn)場
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、交通安全和社會治安綜合治理。工作中，要深入開展隱患排查和專項治理行動，要按照安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)一體”管理體系的要求，結(jié)合“6S”管理措施
