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，結(jié)合工作性質(zhì)和設(shè)備運行情況，運用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開展QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新
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流程融合、將“PDCA”方法理念應(yīng)用于日常工作，使審核檢查更加貼近工作實際、部門和崗位要求，切實提高內(nèi)審對管理體系改進(jìn)的促進(jìn)作用。三是注重溝通形式、提高交流效果。按照節(jié)約運行
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，及時有效地進(jìn)行整改，通過體系的PDCA循環(huán)，確保QEHS管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的符合性與有效性，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
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和基本統(tǒng)計技術(shù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行必要的改善，改善是一種意識也是一種創(chuàng)新，要充分發(fā)揮員工的積極性，主動思考，遵循PDCA循環(huán)
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，用A-PDCA方法分析低焦油卷煙在市場上的表現(xiàn)和解決方法。
一、低焦油卷煙市場消費表現(xiàn)欠佳
經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的民族地區(qū)，低焦油卷煙市場突出表現(xiàn)為一是中老年消費者反應(yīng)平淡
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;解決一小步，持續(xù)完善，如PDCA循環(huán)，不斷的積累，相信體系建設(shè)能夠達(dá)到上水平的目的。
2、體系建設(shè)工作不是擺設(shè)、不是體系管理員一個人的事
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，加強(qiáng)跟蹤驗證確保閉環(huán)，提高審核監(jiān)督工作水平；深入開展QC小組活動，采取有效措施激勵員工自主創(chuàng)新意識，通過加強(qiáng)PDCA循環(huán)不斷優(yōu)化
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購買。
第二個層面，也是最重要的，那就是每年的安全管理目標(biāo)都應(yīng)該比上一年有所提高，這樣才與體系運行的基本原則PDCA相符合。從辯證法的角度來講，
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，對考評的程序和方法進(jìn)行了必要的簡化和調(diào)整，形成了PDCA閉環(huán)，提高了員工績效考評的公平性、科學(xué)性和操作性。同時，深入開展績效溝通，
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為基礎(chǔ)，一切以效果為導(dǎo)向，一切以PDCA循環(huán)進(jìn)行的對標(biāo)原則，從認(rèn)真開展對同行業(yè)30個一級指標(biāo)，48個二級具體指標(biāo)分析入手，在逐項
