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之路，繼續(xù)當(dāng)好綠色物流發(fā)展的先行者和助力者，鍛造長板、補(bǔ)齊短板，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)?！睗?jì)南市
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數(shù)據(jù)提前預(yù)測潛在安全風(fēng)險(xiǎn)并提供應(yīng)對策略；利用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測預(yù)警平臺，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，異常時(shí)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，用科技手段彌補(bǔ)人力物力短板。二、煙草行業(yè)
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烤提質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、規(guī)范管理提升和煙葉定制化生產(chǎn)“3+1”行動，持續(xù)跟蹤補(bǔ)齊煙葉質(zhì)量短板。為生產(chǎn)出更適應(yīng)卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求的煙葉，近年來，貴州煙草
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，以匠心雕琢服務(wù)的版圖，攻堅(jiān)克難填補(bǔ)結(jié)構(gòu)性短板。你用數(shù)據(jù)繪制作戰(zhàn)地圖，以口碑搭建信任橋梁，讓產(chǎn)品在競爭中突圍，讓品牌在博弈中破局。首創(chuàng)市場數(shù)據(jù)
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絡(luò)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升關(guān)鍵設(shè)備能力，物流網(wǎng)絡(luò)體系走向整體布局、系統(tǒng)優(yōu)化，物流設(shè)施設(shè)備條件不斷完善?！七M(jìn)了數(shù)字化綠色化發(fā)展轉(zhuǎn)型。積極開展智慧物流
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缺乏有效手段和機(jī)制，難以形成常態(tài)化、全方位的監(jiān)督體系。（二）制度建設(shè)存在短板一是制度體系不夠健全。許可證后續(xù)監(jiān)管不夠全面有效，如對許可證轉(zhuǎn)讓
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動態(tài)評價(jià)管理看板，通過關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤、海量數(shù)據(jù)挖掘、行為需求分析等清晰洞察服務(wù)作業(yè)盲點(diǎn)，深度剖析管理短板，精準(zhǔn)捕獲創(chuàng)新熱點(diǎn)，明確客戶服務(wù)需求、習(xí)慣
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、物流大數(shù)據(jù)搜索引擎等為物流運(yùn)行管理“量體裁衣”，彌補(bǔ)了人力的短板、算法的局限；拍照核驗(yàn)?zāi)Ｐ蛦印爸腔酆蓑?yàn)”、終結(jié)“手工核對”，使卷煙貨物交接時(shí)間從“分鐘級
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，志存高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新，踏實(shí)苦干。通過不斷完善管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，努力提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心
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，探討客情維護(hù)策略，旨在鞏固并深化我們與零售客戶之間那份經(jīng)得起風(fēng)雨的伙伴關(guān)系。二、客情淡化的三大癥結(jié)為深入挖掘客情關(guān)系維護(hù)存在的短板，筆者與客戶經(jīng)理通過面對面的交流
