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;各項(xiàng)工作按計(jì)劃、分步驟扎實(shí)推進(jìn)，工作目標(biāo)要分解細(xì)化，并落實(shí)到人，加強(qiáng)信息溝通和意見反饋，合力探討、及時(shí)解決存在問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作
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責(zé)任。師宗縣成立工作督查組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解工作任務(wù)，層層落實(shí)工作責(zé)任，形成高效運(yùn)行的工作體系。四是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，
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、商圈特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式、人均持證率和人均卷煙消費(fèi)量七個(gè)維度的平均數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，確定全市各轄區(qū)卷煙零售點(diǎn)的總量。實(shí)行總量控制，逐級(jí)分解，防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
三是確保
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的強(qiáng)大合力；堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)；采取各種宣傳手段，確保優(yōu)化新政策、新要求宣傳
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分解到具體部門、具體人員，健全和完善各類臺(tái)帳、資料，加強(qiáng)痕跡化管理和日常監(jiān)管。通過(guò)專賣內(nèi)部監(jiān)管聯(lián)合機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管
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培育體系，營(yíng)造公平、公正、適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
三、營(yíng)銷人員強(qiáng)化卷煙品牌宣傳推進(jìn)進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干精神。責(zé)任到人、層層分解品牌銷售任務(wù)，細(xì)化到每個(gè)品牌
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組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)明確責(zé)任要求，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保責(zé)任人落實(shí)到村、到片、到戶、到田；要加大宣傳力度，充分利用廣播、電視、短信等媒介
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，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，全心全意為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是嚴(yán)格合同，控制規(guī)模。各煙草工作站要嚴(yán)格合同計(jì)劃管理，嚴(yán)把“面積落實(shí)、計(jì)劃分解、煙種發(fā)放、煙
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體系建設(shè)”目標(biāo)要求，對(duì)昆明市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置、分解落實(shí)和動(dòng)態(tài)管理；體系文件的健全度、合規(guī)性、全面受控和有效運(yùn)行；市場(chǎng)調(diào)查與
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，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，并根據(jù)職責(zé)分工，將工作任務(wù)具體到部門、明確到個(gè)人，同時(shí)確定完成時(shí)限、提出嚴(yán)格要求。堅(jiān)持省市聯(lián)動(dòng)、部門互動(dòng)，對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
