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，緊貼業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理監(jiān)督工作流程，進(jìn)一步簡(jiǎn)化監(jiān)督步驟，完善非現(xiàn)場(chǎng)檢查模式下的信息收集、指標(biāo)監(jiān)測(cè)等網(wǎng)上異常情況預(yù)警措施，確立制度
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自律。二是加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作。優(yōu)化卷煙零售市場(chǎng)布局；強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管格局；維護(hù)卷煙市場(chǎng)正常秩序；創(chuàng)新卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式。三是加強(qiáng)卷煙打假打私工作。完善卷煙打假
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，提升終端形象展示功能。注重客戶經(jīng)理“主動(dòng)維護(hù)”，通過采取維護(hù)記錄點(diǎn)評(píng)通報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推行“2+N”終端維護(hù)模式，落實(shí)客戶經(jīng)理“十做”消項(xiàng)明細(xì)表
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特點(diǎn)的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)模式，構(gòu)建了“一單元一合作社、一環(huán)節(jié)一專業(yè)隊(duì)”覆蓋全單元的專業(yè)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了“片區(qū)統(tǒng)一組織服務(wù)、合作社統(tǒng)一派工作業(yè)、服務(wù)隊(duì)專業(yè)服務(wù)
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煙草種植模式研究與推廣”、“煙草主要病蟲害綠色防控技術(shù)示范”和“皖南煙葉烘烤工藝優(yōu)化與研究”等5個(gè)項(xiàng)目，是安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“黃山”焦甜香皖南科技示范園第一批科技項(xiàng)目。通過3年
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改革定力，更有效地優(yōu)化資源配置、釋放市場(chǎng)活力、調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)，促進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建“大市場(chǎng)、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌”。
二是主攻改革難點(diǎn)。著重
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，細(xì)分工業(yè)市場(chǎng)，制定多形式的合作互動(dòng)模式；
三是不斷優(yōu)化質(zhì)量。突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步推廣工商一體化散葉收購調(diào)撥模式
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、管理模式及運(yùn)行方式等問題，提出了“有償使用、管用分離”的基本思路，提高電子鎖設(shè)備的使用率和完好率，降低運(yùn)維費(fèi)用、減少運(yùn)行成本。同時(shí)合理測(cè)算設(shè)備規(guī)模和租賃費(fèi)
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12.93%。
該分公司客服中心組織全體營(yíng)銷人員開展第一期農(nóng)村市場(chǎng)開拓的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)出以農(nóng)村最小市場(chǎng)單元為單位逐一培育的滾動(dòng)方式，農(nóng)村市場(chǎng)開拓培育周期和培育模式逐步
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3.54億元。
文山州煙草部門牢固樹立“總量、均價(jià)、上等煙比例服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于市場(chǎng)”的意識(shí)，全面推行“站點(diǎn)一體化”收購模式，逐級(jí)簽訂煙葉收購質(zhì)量承諾書
