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，要用仰慕的眼光看待上司，顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要勇于在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)，表示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真誠實(shí)意，避免過多
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推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有用的“幕僚”。
二要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間的關(guān)系更要認(rèn)真對(duì)待，上級(jí)要積極引導(dǎo)并客觀公正的對(duì)待下級(jí)，下級(jí)要尊重并認(rèn)真貫徹上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)意圖。要
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等地優(yōu)質(zhì)生態(tài)低焦煙葉，從品種選擇、種植烘烤的源頭實(shí)現(xiàn)無污減害控焦，配方上充分尊重不同煙葉風(fēng)格的自然表達(dá)；采用特色柔性加工工藝，在焦油低釋放
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，更是煙草企業(yè)干部職工“德”的基本要求。面對(duì)市場、面對(duì)質(zhì)疑，煙草企業(yè)干部職工只有用自己的誠實(shí)守信才能贏得市場的信任與尊重；只有用自己寬容堅(jiān)毅的品德才能獲得大眾
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的重要性：一是地位同等，互相尊重，摒棄在編職工與聘用人員比地位的錯(cuò)誤心態(tài)。二是在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)工作上比、學(xué)、趕、幫、超的工作態(tài)勢(shì)，形成一個(gè)一心
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“人氣王”、“大紅人”，實(shí)現(xiàn)溝通“零誤解”。要禁忌作戰(zhàn)狀態(tài)、缺少尊重、口若懸河、陰謀詭計(jì)、反復(fù)排練、言不由衷、迷失方向等七種毛病和傾向。溝通要從心開始，要?jiǎng)?chuàng)造和諧的溝通氛圍
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結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。而現(xiàn)行目標(biāo)考核則只強(qiáng)調(diào)目標(biāo)本身，在
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。作為行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要命脈，卷煙營銷更需要從細(xì)節(jié)處落實(shí)。眾所周知，只有充分尊重市場實(shí)際，更加注重實(shí)事求是謀發(fā)展，著力做到著眼長遠(yuǎn)可持續(xù)
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推行人性化管理的方式和方法，開展多種內(nèi)容的人性化管理，從實(shí)際工作和行動(dòng)中努力營造尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工的良好氛圍，激發(fā)廣大員工熱愛固煙、奉獻(xiàn)固煙
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、文化生活的保障上。員工的人本價(jià)值，得到了更多的尊重，這是員工在與企業(yè)在進(jìn)行直接的對(duì)話中，以往無力取得的文化境遇改善，而網(wǎng)絡(luò)文化語言的影響與推動(dòng)
