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手段、一流的管理、一流的員工素質(zhì)等工作要求尚有較大差距，品牌經(jīng)理崗位責(zé)任還需加強(qiáng)；
2、客戶經(jīng)理在市場(chǎng)培育過程中，品牌推介主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，由于
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的不足，能夠找到工作差距存在的癥結(jié)所在，進(jìn)而非常好的改進(jìn)工作方法。由于“卷煙上水平”是系統(tǒng)性工程，需要各個(gè)單位密切配合，通力合作，
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工作帶動(dòng)卷煙銷售工作。經(jīng)營(yíng)者們要善于結(jié)合近期的貨源供應(yīng)實(shí)際情況，找準(zhǔn)緊俏品牌供應(yīng)限量與實(shí)際需求有一定差距等實(shí)際情況，充分利用好供求緊張的契機(jī)，加大對(duì)同檔
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、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無(wú)論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識(shí)和素質(zhì)覺悟與上級(jí)要求的差距，縣級(jí)局專賣監(jiān)督管理科（
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標(biāo)能夠讓基層人員清楚自己的差距，明白自己在那些方面存在著不足，進(jìn)而采取得力措施進(jìn)行彌補(bǔ)。各地要及時(shí)把專賣工作進(jìn)行總結(jié)，樹立起先進(jìn)典型，讓各
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畢竟是有差距的。經(jīng)走訪市場(chǎng)了解，中間差的這35%的零售客戶，基本上都卷煙銷售及經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較差的客戶，只有一少部分是主動(dòng)找朋友、找關(guān)系好的卷煙零售客戶幫忙報(bào)煙
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，我們工作人員尤其要注重的就是數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。雖然各級(jí)煙草部門都十分重視數(shù)據(jù)采集工作，但是在質(zhì)量上離我們理論標(biāo)準(zhǔn)還是有很大的差距。
為何維持信息采集工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
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。最后要明確自身的不足和差距。找出存在的問題，深入挖掘原因，制定改進(jìn)措施，自我加壓，不斷完善提高。
增強(qiáng)動(dòng)力。面對(duì)繁瑣而又長(zhǎng)期具體的基礎(chǔ)工作
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：“突出服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的靈魂，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的軟實(shí)力，也是我們與國(guó)外網(wǎng)建的主要差距?！本頍熶N售網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈上的中間環(huán)節(jié)，本身并不生產(chǎn)具有商品屬性
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，看到了自己的不足，也找到和同事的差距，從而加入了“賽跑”的行列。
市中區(qū)局的稽查員溫泉只有專賣初級(jí)技能證書，在評(píng)價(jià)體系“職業(yè)技能”項(xiàng)目
