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通過在線測(cè)試成績(jī)難以全面反映執(zhí)法人員的實(shí)際執(zhí)法水平和綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)效果評(píng)估的全面性和科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。五、深化煙草專賣執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化課程體系建設(shè)的策略（一）建立
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。煙草企業(yè)應(yīng)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)的合作與交流，實(shí)現(xiàn)資本、資源、技術(shù)、人才等各類要素的全球化配置。通過參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升自身的管理水平和運(yùn)營(yíng)能力
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;提高侍茄師的專業(yè)水平和服務(wù)能力。侍茄師根據(jù)不同的雪茄產(chǎn)品，提煉獨(dú)特的銷售話術(shù)，為零售客戶提供品牌推介的指導(dǎo)和支持。例如，“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”“10 分鐘的享受
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革命和創(chuàng)新。以煙草專賣執(zhí)法管理為例，為了實(shí)現(xiàn)煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供新動(dòng)能，加大打假打私力度，提升煙草執(zhí)法管理水平和效應(yīng)，需進(jìn)一步
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較差，直接影響并決定著專賣執(zhí)法水平和依法行政管理職能的發(fā)揮，影響著傳統(tǒng)煙草向現(xiàn)代煙草的轉(zhuǎn)變，影響著煙草專賣的社會(huì)形象。八是對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)還不到位。個(gè)別人
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品牌影響力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)；利用技術(shù)管理創(chuàng)新分享、人員相互交流學(xué)習(xí)，提升企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率；借助資源共享降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)
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，服務(wù)的水平和質(zhì)量就肯定上不去。經(jīng)過剖析反思，辦公室整體服務(wù)能力不強(qiáng)，主要是在整體服務(wù)中沒有處理好三個(gè)關(guān)系：一是聽命于主要領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員
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，我買上兩條？等等的話。一方面，限制不住，就少買些。另一方面，也是控制費(fèi)用，不要超出預(yù)算，就這個(gè)水平和支出
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，實(shí)現(xiàn)打孔過程精準(zhǔn)記錄移栽株數(shù)和作業(yè)軌跡，每個(gè)農(nóng)戶在哪兒栽煙、栽了多少煙苗等信息實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)掌握，保證了煙葉計(jì)劃種植的剛性。同時(shí)，通過對(duì)打孔過程中的水平和
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卷煙經(jīng)營(yíng)的軟硬件方面還存在著明顯差距。由于現(xiàn)代終端伴隨而來的是新理念、新技術(shù)、新設(shè)備，由于終端主體的應(yīng)用水平和推廣效率問題，在現(xiàn)階段推進(jìn)過程當(dāng)中，存在應(yīng)用普及
