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的做法相比較，分析哪些做法適合在單位推行，使自己做的更好，而對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)只是對工作結(jié)果一種體現(xiàn)，因此，要開展好對標(biāo)工作
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，全面推行入戶預(yù)檢，給煙農(nóng)提供一對一的上門服務(wù)；成立了收購督查組、巡查組和仲裁組；公示了收購舉報(bào)電話，盡全力做到公平公正公開收購煙葉
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，組織適銷對路的卷煙貨源滿足客戶需求；推行貨源分配公開制，嚴(yán)格按照客戶星級(jí)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)開展網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，抓好客戶營銷
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煙草在線專稿 臨期食品一直是廣大消費(fèi)者十分關(guān)注的問題。據(jù)《中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)信息網(wǎng)》近日從北京市工商部門獲悉，今年將在北京市范圍內(nèi)的大商場、超市推行臨近保質(zhì)期食品銷售專區(qū)。商家將快到
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。三是認(rèn)真總結(jié)推行“辦事公開民主管理”的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)在強(qiáng)化公開主體的責(zé)任和增強(qiáng)公開的全面性、準(zhǔn)確性上下功夫，抓點(diǎn)帶面、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，見到更大效果。四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒
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，包括市場指導(dǎo)分析能力、公關(guān)服務(wù)能力、客戶維護(hù)能力。二是提升市場控制能力。通過推行誠信等級(jí)管理等一系列服務(wù)管理手段，保證客戶合理利益，密切客我關(guān)系，
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，推行質(zhì)量安全責(zé)任制，與供應(yīng)廠家簽訂安全承諾書，對每一批次煙用材料進(jìn)行嚴(yán)格的安全合格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的源頭安全。技術(shù)部門及相關(guān)管理部門切實(shí)履行
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的雛形，更符合工業(yè)品牌的用料需求，推行專業(yè)化分級(jí)、集約化經(jīng)營管理使煙農(nóng)減工增效明顯，大理散葉收購試點(diǎn)成效顯著，非常有借鑒意義。 祥云縣分公司
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規(guī)模擴(kuò)張范疇，通過建立基本煙田保護(hù)制度、發(fā)展種煙大戶和推行“合作社”種植方式等手段，努力把煙田面積擴(kuò)張到9萬畝以上，形成穩(wěn)定的種煙基地。
開發(fā)新區(qū)。把
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，確立了領(lǐng)導(dǎo)小組在推行網(wǎng)上訂貨工作中的組織、策劃和領(lǐng)導(dǎo)職能。
二是加強(qiáng)市場調(diào)研，制定實(shí)施方案。先后三次組織客戶經(jīng)理對客戶計(jì)算機(jī)設(shè)備、電腦應(yīng)用水平及是否愿意入網(wǎng)等11個(gè)問題進(jìn)行
