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脫銷，短時(shí)間內(nèi)新貨又不可能能補(bǔ)充到位，為了不讓顧客流失，我只得選擇了一種平時(shí)不被消費(fèi)者看好的巧克力味替代。本想著利用代理商額外給予的進(jìn)貨差額來彌補(bǔ)滯銷的損失
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無檢查、有任務(wù)少措施，制度建設(shè)與執(zhí)行往往出現(xiàn)“兩張皮”。三是抓管理不動(dòng)真格。以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話不同程度存在，一些時(shí)候意識辦事替代了依法依規(guī)辦事
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;有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)盡量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，如果確實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，可用上級文件或本企業(yè)的正式文件規(guī)定來替代，達(dá)到“工作有程序，事事有標(biāo)準(zhǔn)”。有的建設(shè)內(nèi)容既涉及管理
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云南煙葉內(nèi)在品質(zhì)：云南絕大部分產(chǎn)區(qū)是典型的清香型風(fēng)格特征，這是國內(nèi)許多產(chǎn)區(qū)短期內(nèi)無法替代的；其次，煙葉年際間的質(zhì)量穩(wěn)定性較高，從云南
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;一般情況下我都能輕松地，根據(jù)不同顧客的需求，讓他們心服口服、心甘情愿地，接受我推介的替代品牌。? 此外，我還從銀行購買黃金可以購買“紙黃金
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）的銷售信息、市場信息，分析比較異同點(diǎn)，制定實(shí)時(shí)、個(gè)性化營銷策略計(jì)劃和替代品的推薦服務(wù)，尋求零售戶在品牌（規(guī)格）經(jīng)營中
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經(jīng)常品吸的卷煙一時(shí)斷貨，想用什么價(jià)位、品牌的卷煙來替代等等。只要零售戶朋友用心，就能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，嗅到一些常人所未能感知到的商機(jī)
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依賴程度很高，省外替代品牌成長較慢，在品牌宣傳和品牌促銷工作中，部分零售戶處于客戶經(jīng)理安排什么品牌就被動(dòng)訂購什么品牌，部分客戶經(jīng)理為完成工作指標(biāo)
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一目了然多個(gè)檔次的品牌，從而有目的選擇。實(shí)際上也便于顧客進(jìn)行價(jià)格比較，或者在他們選擇某個(gè)品牌，一旦發(fā)現(xiàn)缺貨時(shí)可考慮用同價(jià)位或近似價(jià)位的替代。
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才能輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從對全國煙草行業(yè)發(fā)展和對云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)來看，云南煙草的地位、作用、貢獻(xiàn)舉足輕重、無可替代、不容閃失。這是信心的問題。
轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是云南煙草
