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，來之不易，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。抓住重點(diǎn)，全力穩(wěn)定核心煙區(qū)。圍繞宣威南北兩大核心煙區(qū)，從管理體系和生產(chǎn)要素入手，確保煙區(qū)、煙田
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企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。小米創(chuàng)始人雷軍提到，小米的目標(biāo)是“讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來的美好生活”，并通過研發(fā)高端智能產(chǎn)品，展現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新水平。這個(gè)案例啟發(fā)我們
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，一是圍繞核心煙區(qū)做好大田面積規(guī)劃，抓好連片和精品線路規(guī)劃；二是要結(jié)合優(yōu)良品種與農(nóng)戶意愿，并對接好工業(yè)需求，做好種植品種選擇布局、品牌匹配度
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，努力推進(jìn)國產(chǎn)雪茄煙葉原料規(guī)?；_發(fā)與基地化供應(yīng)，逐步形成了以優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉開發(fā)和基地建設(shè)為核心的“科研＋生產(chǎn)”“技術(shù)＋管理”“開發(fā)＋建設(shè)
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，大高大雅，大愛吾國！ 高雅，天子品牌的特質(zhì)。高雅，天子品牌新時(shí)代下的品牌文化核心，順應(yīng)消費(fèi)趨勢之流變，
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了來自市場的最好回報(bào)。持續(xù)優(yōu)化，精調(diào)細(xì)控，在實(shí)踐中不斷完善科學(xué)精準(zhǔn)的市場調(diào)控體系。統(tǒng)籌資源，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，形成以品牌為核心的資源配置方式
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和核心指標(biāo)，提出了烘絲機(jī)出口水分偏差“進(jìn)入行業(yè)前十”的挑戰(zhàn)目標(biāo)。時(shí)間緊、任務(wù)重。為了更好地完成企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管控，合肥卷煙廠制絲車間成立
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工作、行業(yè)科技工作者大有可為的時(shí)期。作為行業(yè)最高科技咨詢評議組織和科技創(chuàng)新高端智庫，新一屆科技委要緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展和科技創(chuàng)新工作重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持創(chuàng)新在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心
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的時(shí)期。作為行業(yè)最高科技咨詢評議組織和科技創(chuàng)新高端智庫，新一屆科技委要緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展和科技創(chuàng)新工作重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持創(chuàng)新在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位，把科技
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的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，堅(jiān)定創(chuàng)新自信，聚焦職能任務(wù)，切實(shí)履行工作職責(zé)，發(fā)揮高端智庫作用，為推動(dòng)
