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;按照“一個(gè)問(wèn)題一個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)一創(chuàng)新”的要求持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
建立兩個(gè)機(jī)制促轉(zhuǎn)化。建立項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，三階段保障機(jī)制；建立“三個(gè)一”班子掛點(diǎn)工作
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局（公司）卷煙物流配送中心，就卷煙分揀車(chē)間維修改造項(xiàng)目與兩家市局（公司）班子成員及有關(guān)人員溝通交流，充分聽(tīng)取意見(jiàn)建議
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和使用，同時(shí)安排專(zhuān)人手把手、一對(duì)一指導(dǎo)退休黨員下載使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋。強(qiáng)化示范引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)平均積分達(dá)到1800分以上，
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“監(jiān)督質(zhì)量”。
武漢市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全市系統(tǒng)副科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。
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、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略作出積極貢獻(xiàn)。
工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上中層管理人員參加了會(huì)議。
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。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作，明確了重點(diǎn)任務(wù)和工作思路。
公司總經(jīng)理在總結(jié)講話(huà)中梳理了公司謀劃高質(zhì)量發(fā)展的脈絡(luò)和思路，對(duì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是
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據(jù)平臺(tái)建設(shè)，要不等、不靠、不慢，鎖定目標(biāo)朝前走，用“敢撞南墻”的決心和毅力推進(jìn)工作。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、大數(shù)
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;鎖定目標(biāo)朝前走，用“敢撞南墻”的決心和毅力推進(jìn)該項(xiàng)工作。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目組全體成員以及物流中心、各縣局主要負(fù)責(zé)人
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開(kāi)展價(jià)格檢查，督促零售戶(hù)按煙草公司指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。
二是做好明碼標(biāo)價(jià)。持之以恒做好“靚麗終端”工作，班子成員分掛到片，做好卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)工作
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昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)；三是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省公司機(jī)關(guān)主任科員及以上干部，各直屬單位（
