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，再好的服務(wù)都抵不上更好的賣煙，“把煙賣給零售戶”只是完成了庫存的社會轉(zhuǎn)移，把矛盾和壓力轉(zhuǎn)嫁給了零售客戶，做起來倒是輕松省事，卻是
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安全生產(chǎn)的一些突出矛盾和突出問題，強化有效的風(fēng)險管控，從而為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障，所以，緊扣“紅線”，強化意識，
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，然而，面對其發(fā)展中突顯出的矛盾，筆者認為可先從烤煙合作社內(nèi)部管理著手，逐步規(guī)范的同時找準(zhǔn)自身定位，從而讓其從“保姆式”的生存順利過渡
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話，巧說話，防止發(fā)生矛盾，影響銷售。
總之：對于零售戶而言，當(dāng)前做好春節(jié)期零售備貨和經(jīng)營應(yīng)該作為重頭戲來對待，要認真
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顧客，他們稔熟怎么處理和顧客之間的矛盾。因此，作為一名零售客戶，特別是新入行的零售客戶，要虛心向零售前輩學(xué)習(xí)，取人之長，
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通過交警隊把車主繩之以法。
類似這類的事件還有很多，搶險救援、勸阻矛盾、隱患排查等都有他們的身影。
正是這一群人，在平凡的崗位上，以其人格魅力和學(xué)識
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;也就影響了為之服務(wù)的各類人群。煙草行業(yè)當(dāng)前的增長目標(biāo)是建立在經(jīng)濟向好的預(yù)期之上的。而當(dāng)前的經(jīng)濟情況下，想要避開大舞臺自己演獨角戲顯然不可能——這就會引起市場和目標(biāo)的矛盾沖突，
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，總能聽見這樣的聲音。
“熊廠，矛盾大得很哦，現(xiàn)在車間職工天天都有人來找我說扣錢的事哦，”車間主任感覺壓力很大，找熊高云發(fā)牢騷
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，但更加倡導(dǎo)“文明吸煙”的準(zhǔn)則。煙民和非煙民之間，相互理解和尊重，才不會站在對立面將矛盾升級。像視頻中的男子，在電梯這種封閉的公眾場所，抽著
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，在“四分”帶動下，煙葉收購的純度提高了，煙葉交售速度快了，收購矛盾變小了，煙農(nóng)對收購的滿意度也提高了，在遭受了比過去更嚴重
