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缺乏有效手段和機(jī)制，難以形成常態(tài)化、全方位的監(jiān)督體系。（二）制度建設(shè)存在短板一是制度體系不夠健全。許可證后續(xù)監(jiān)管不夠全面有效，如對許可證轉(zhuǎn)讓
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動態(tài)評價(jià)管理看板，通過關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤、海量數(shù)據(jù)挖掘、行為需求分析等清晰洞察服務(wù)作業(yè)盲點(diǎn)，深度剖析管理短板，精準(zhǔn)捕獲創(chuàng)新熱點(diǎn)，明確客戶服務(wù)需求、習(xí)慣
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、物流大數(shù)據(jù)搜索引擎等為物流運(yùn)行管理“量體裁衣”，彌補(bǔ)了人力的短板、算法的局限；拍照核驗(yàn)?zāi)Ｐ蛦印爸腔酆蓑?yàn)”、終結(jié)“手工核對”，使卷煙貨物交接時(shí)間從“分鐘級
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，志存高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新，踏實(shí)苦干。通過不斷完善管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，努力提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心
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，探討客情維護(hù)策略，旨在鞏固并深化我們與零售客戶之間那份經(jīng)得起風(fēng)雨的伙伴關(guān)系。二、客情淡化的三大癥結(jié)為深入挖掘客情關(guān)系維護(hù)存在的短板，筆者與客戶經(jīng)理通過面對面的交流
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“協(xié)同進(jìn)化”的轉(zhuǎn)型，通過資源整合、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)，既能破解單個(gè)門店在成本、技術(shù)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力上的天然短板，又能以“社區(qū)商業(yè)共同體”的形態(tài)重構(gòu)本地消費(fèi)場景的競爭力
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;推進(jìn)對標(biāo)對表三年行動，完善分層分類對標(biāo)、“紅黃藍(lán)牌”預(yù)警、短板改進(jìn)和對標(biāo)共建機(jī)制，強(qiáng)化對標(biāo)指標(biāo)與預(yù)算聯(lián)動，推動方陣進(jìn)位、位次前移、指標(biāo)提升。著力提升財(cái)審工作
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，部分企業(yè)在人才儲備與技術(shù)投入上相對不足，制約了模型應(yīng)用的深入發(fā)展。五、基于 SSE CMM 模型的煙草行業(yè)問題診斷5.1 安全工程短板分析在煙草行業(yè)的諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中
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，缺乏實(shí)踐操作和案例分析。這導(dǎo)致專賣人員在實(shí)際工作中，面對復(fù)雜的案件線索和海量的數(shù)據(jù)，難以運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行有效分析。（三）協(xié)作機(jī)制短板
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。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)化煙草農(nóng)業(yè)科技支撐。推動煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須把煙草農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，通過培育先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，加快補(bǔ)足煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域存在的相對短板。發(fā)揮創(chuàng)新
