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點(diǎn)工作，順利實(shí)現(xiàn)年初設(shè)定目標(biāo)。三要推動物流信息化管理升級，穩(wěn)步推進(jìn)全省物流綜合管控平臺升級項目，加快推進(jìn)物流業(yè)務(wù)數(shù)字化，深化信息技術(shù)與物流業(yè)
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”融合為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用方式及途徑，不斷提升信息服務(wù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的能力及水平。
一是深化數(shù)據(jù)整合，提升生產(chǎn)過程管控水平。積極依托生產(chǎn)制造
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;科學(xué)定崗定編。制定“三定”方案，充實(shí)、培養(yǎng)多元化經(jīng)營管理人才隊伍，增強(qiáng)企業(yè)活力。力爭在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)調(diào)整、管控模式改革、激勵機(jī)制探索等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四要
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。各站組要按照實(shí)施綠色防控，加強(qiáng)農(nóng)殘管控的總要求，以科學(xué)引導(dǎo)煙農(nóng)用藥劑量、使用方法、使用次數(shù)和防治時期的方式方法，加強(qiáng)對煙葉角斑病、赤星病等葉部病害的預(yù)防
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銜接六個到位的基礎(chǔ)上，通過抓好初分預(yù)檢、專分散收、等級平衡和質(zhì)量考核追溯四項工作，保障煙葉等級純度，通過落實(shí)合同收購、加強(qiáng)監(jiān)督管控、推進(jìn)風(fēng)險防控，
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；二是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，尤其做好技術(shù)員、煙農(nóng)兩個層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從源頭提高煙葉純度，提升煙葉質(zhì)量；三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，采取
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提升、成本管控等工作，廣泛開展QC、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和課題攻關(guān)活動，著力解決存在的問題和隱患，夯實(shí)金葉制造根基。
三是堅持對標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司2019年對
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+優(yōu)化”的管控模式，確保做到各項工作流程內(nèi)化于心，外踐于行。6月份，共開展督導(dǎo)活動7次，現(xiàn)場測驗(yàn)88人次。
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工作落實(shí)，在強(qiáng)化責(zé)任上發(fā)力。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保田間管理責(zé)任落實(shí)到人、技術(shù)指導(dǎo)到地、個性服務(wù)到戶。在田管環(huán)節(jié)完成時限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程管控等工作中細(xì)化考核重點(diǎn)，
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，上半年，廣東中煙深入貫徹行業(yè)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任強(qiáng)化，推進(jìn)行業(yè)安全規(guī)范有效落地，積極構(gòu)建安全風(fēng)險分級管
