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；要嚴格執(zhí)行好訂貨配送流程，確保卷煙入戶、入架、落地銷售，嚴防不規(guī)范案件發(fā)生。
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，確保卷煙三個100%落地銷售，維護卷煙市場正常經(jīng)營秩序，做到區(qū)域自治、守土有責。
四是工作互動，齊抓共管。有效溝通、協(xié)調(diào)片區(qū)市
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性情報信息，對突發(fā)事件第一時間上報，決不延誤、漏報。對有現(xiàn)實活動的行動性信息，立即落地查實，采取相應措施，果斷處置，
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公司內(nèi)部的組織運轉(zhuǎn)效能。對外通過合作社整合、培訓系統(tǒng)升級，解決外部組織的體制矛盾，改善生產(chǎn)關(guān)系，以實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)水平的整體提升，培訓效果的落地
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，使我們?yōu)槊竦囊庾R更貼近，為民服務(wù)的事情更具體，讓“馬上辦”的作風落地生根。
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，從多途徑、多層面、多角度收集市場信息，深挖市場增長潛力，把小磨高速公路沿線作為轄區(qū)卷煙銷售提質(zhì)增效的重點，確保沿線務(wù)工人員卷煙消費落地。
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煙農(nóng)明明白白種煙。要加強培訓指導，確?！拔宕笾魍萍夹g(shù)”落地，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。要強化種、養(yǎng)結(jié)合，加快土壤保育實施進程。要進一步提高煙農(nóng)服務(wù)水平與質(zhì)量
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，層層細化分解責任，做到班子成員分工明確，人人有“任務(wù)書”、事事有“時間表”；班子成員要親自檢查、親自督導，確保任務(wù)的推進和落地。
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、考核四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靠實責任主體，量化績效標準，強化督促檢查，確保各項工作任務(wù)按“嚴”的標準和“實”的要求扎實推進，從而確保目標落地
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，定期或不定期召開內(nèi)管、專賣、營銷、物流等部門聯(lián)席專題會議，實現(xiàn)信息共享，重點從卷煙入網(wǎng)、入戶、落地銷售等容易出現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營問題的環(huán)節(jié)入手，充分利用
