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，一般的各級(jí)煙草專賣管理部門在專賣的執(zhí)法配置上多數(shù)是三四人搭配一車。尤其是專賣管理所，每位專賣市場管理員都有相應(yīng)的片區(qū)，如果沒有詳細(xì)周到的檢查計(jì)劃，那么就會(huì)
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工作，進(jìn)一步深化了專賣基層創(chuàng)優(yōu)工作；通過持續(xù)加強(qiáng)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，在專賣機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、制度建設(shè)、流程驅(qū)動(dòng)、信息應(yīng)用等方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐
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煙草物流配送設(shè)施的改造，使物流配送設(shè)施資源優(yōu)化配置，減少重復(fù)投資。積極學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，堅(jiān)持以管銷結(jié)合
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煙草在線專稿 引：煙草專賣零售許可證，是煙草專賣法賦予煙草專賣行政主管部門的一種權(quán)利，是為了規(guī)范煙草制品零售市場流通秩序，有效配置
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，優(yōu)化資源配置，量化培育目標(biāo)，明確責(zé)任分工，謀求共振效應(yīng)，凝聚營銷合力，確保品牌培育工作取得實(shí)效。
三、培育重點(diǎn)骨干品牌
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混入正常購買卷煙的消費(fèi)者人流中，伺機(jī)進(jìn)行卷煙調(diào)包。因此，節(jié)日前后的經(jīng)營時(shí)間段里，經(jīng)營者要對(duì)可能到來的消費(fèi)高峰期進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，充分保障管理人員的配置
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，即只噴施用于配置制霉素及農(nóng)博士的水；處理2為施用赤霉素的處理；處理3是施用農(nóng)博士的處理。試驗(yàn)為田間大田試驗(yàn)，在同一煙區(qū)選取氣候、海拔、土壤類型一致的3
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，有效解決客戶在訂貨、支付等過程中遇到的一系列問題。
鏈接二：凱里市煙草分公司立足核心客戶群，成立了VIP高端客戶俱樂部。配置功能性專職客戶經(jīng)理，
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;連葉子的脈絡(luò)都刻畫得細(xì)致入微，特別是蜻蜓與蝴蝶的一動(dòng)一靜，使畫面妙趣橫生，顯示出作者匠心獨(dú)運(yùn)的構(gòu)思以及高超的內(nèi)畫技藝。一詩一畫的配置，則是馬少
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管理、作業(yè)體系；2007年，在公司層面成立物流中心，各卷煙廠成立物流分中心，建立了“統(tǒng)分結(jié)合”的物流管理機(jī)制，集中配置物流資源……經(jīng)過
